管人的学问

001.决定企业命运的是人才

002.通过眼神了解你的下属

003.保持一颗善心，是成功管理的基础

004.用激将法激发下属的斗志

005.要有容忍不同意见的度量

006.大声地对下属说“你办事，我放心”

007.高压产生不了高效

008.耐心地倾听下属的抱怨

009.幽默是拉近和下属关系的有效武器/g

010.对下属既不要有偏见，也不要另眼相待

011.管与被管不重要，重要的是心与心的映照

012.愤怒会淹没人的理智，让人做出蠢事

013.对新员工的努力，要及时地表扬和认可

014.管理者要利用好人的“贪心”

015.合理搭配，别让能人扎堆儿

016.用你的乐观去感染你的下属

017.“第一印象”往往有欺骗性

018.管理中不要太要求完美

019.了解他的心，才能驾驭好他这个人

020.合理地授权，给下属奋斗的空间

021.妨碍下属的工作，就是在妨碍你自己

022.把控好“独断专行”的员工

023.关键时刻，忠诚比才能更重要

024..身教重于言教

025.定位准确，才不会本末倒置

026.把做事的目的告诉员Z

027.开除员工的方法

028.巧妙运用“助理制”

029.给员工宣泄的机会

030.并非所有的冲突都要处理

031.内部聘用好处多

032.有些事并不像它看上去的那样

033.给员工和总裁一起哭的机会

034.设定最后期限

035.能轻罚就不要重罚

036.激起下属学习的欲望

037.对员工绝不能脱口而出的话

038.让员工自己挑选处罚方式

039.四种情况下不宜指责犯错员工

040.大胆使用员工有争议的特长

041.如何对待过分殷勤的女员工

042.“70分”的用人观

043.你给他多少信任，他就回报你多少业绩

044.有些事不必你去交代

045.信任，但绝不是放任

046.怕承担责任的管理者，难得人心

047.对“刺头”下属不要手下留情

048.解放员工，给下属有条件的自由

049.最好不选外表太出众的人当秘书

050.能力，岂能靠一纸文凭来判断

051.爱打小报告的下属，不可重甩

052.善待员工，你得到的会比付出的要多

053.给能干的人一些权力，他才甘愿效劳

054.有压力才会有动力，适当给下属加压

055.竞争不当，就会变成祸患无穷的纷争

056.给下属一个解释的机会又何妨

057.你不在乎，你的团队更不会在乎

058.模糊自己和下属的角色定位是错误的行为

059.利用“鲶鱼效应”激活下属能量

060.勇于为下属承担责任，是高明的管人策略

061.赞美，是花费最少收益最大的管人方法

062.必要的发火和强硬态度是管理的必需

063.亲力亲为是对权力资源的巨大浪费

064.坚决不用有才无德之人

065.文武并用，方能驾驭好下属

066.该糊涂的时候，就不要太精明

067.给他一个好名誉，他就不会让你失望

068.得理饶人更容易得人心

069.不要将犯错的下属一棒子打死

070.挫败狂傲下属的傲气，用着才顺手

071.以权压人者只能使人反叛

072.甘心做下属背后的那个人

073.“杀一做百”永不过时

074.拿出业绩树立权威

075.抓牢助手的心，谨防助手变对手

076.让人没面子，最吃亏的是自己

077.教育员工的最好方式是“爱”

078.不要把权力当做你不负责任的借口

079.想得到大利，就要舍得小利

080.关键时刻勇于做下属的“保护伞”

081.自己做不到就不要许诺

082.无声的责备胜过有声的批评

083.好处不轻给，不滥给

084.用人必考其终，授任必求其当

085.想成为好领导，先要成为出色的组织者

086.让你的命令下达到人头

087.增加人手，比让员工加班更有用

088.不同性格的下属要不同对待

089.好领导少不了好口才

090.要想赢得下属的信任，就要一碗水端平

091.树立下属第一、顾客第二的理念

092.员工不是你的出气筒

093.尊重员工，也包括尊重他的“独立性”

094.上下同心，企业才会兴旺发达

095.有短处的人不一定毫无用处

096.用你的行动告诉员工，努力就会得到回报

097.要想抓住员工的心，那就先记住员工的名

098.给员工自由空间越大，工作效率越高

099.条件差的下属，也是财富

100.傲慢对待员工，只会招致厌恶

101.用他，就要以诚相待

102.因势利导，“刺头”员工也是宝

103.谎言会让你的威信扫地

104.认可是对员工最好的激励

105.打铁先要自身硬

106.“推”不是放手不管，一推了之

107.会说话的下属，不一定能把事做好

108.没有锻炼机会，能力就得不到开发

109.用巧妙的方式显示用人不疑的态度

110.与女性下属相处有讲究

111.响鼓不用重槌敲

112.把握好“推”的度

113.当众斥责下属，是最愚蠢的批评方式

114.打人莫打脸，批评莫揭短

115.留不住，那就潇洒地放他走

116.你对员工慷慨，他们对你更慷慨/‘

117.相貌不能作为衡量人才的标准

118.资历只代表工作历史，不代表工作能力

119.坚决不放过第一个以身试法者

120.让下属由执行者变成参与者

121.小心别被下属的马屁拍晕了

122.小心，莫让你的口头禅伤害了下属

123.下属是你的一面镜子

124.员工的利益是至高无上的

125.正确引导，别让员工间的竞争成了争夺

126.做下属心中温暖的太阳

127.爱管人的人管不好人

128.没有问题员工，只有员工问题

129.给员工目标，他们才会充满希望

130.用“刚”来激励，用“柔”来安抚

131.大功劳需重视，小功劳也不能忽视

132.给年轻员工一次担当重任的机会

133.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水

134.坚持六分表扬四分批评的原则

135.在下属面前保护好自己的隐私

136.没有沟通，任何一个组织都无法存在

137.制度和考核一个都不能少

138.下属不是你的赚钱工具，而是你的合伙人

139.大胆放权，更容易挖掘出下属的潜力

140.留住那些能发挥关键作用的人才

141.管理者不可忽视外在形象

142.权威形象不仅在于树立，更要多注意维护

143.选才是管理者工作的第-要务

144.命令下得准确，员工才能干得漂亮

145.发现“身在曹营心在汉”的员工

146.从自己做起，做一个有责任的人

147.学习管理技巧，但不要胡乱搬弄

148.管理者的权威不是由语言决定的

149.你对下属愈好，他们回报你的越多

150.不听指挥的下属，让他靠边站

151.特殊对待有利于留住精英员工

152.管理者有错要改，但不能随意道歉

153.想得到能人就要舍得花本钱

154.让下属站着听，教导的效果会更好

155.对下属不平等，有害无益

156.对犯错的下属，不作无谓的责难

157.企业的规章制度，不要轻易地变动

158.“好虎”不得罪一群“狼”

159.以情动人，以理服人

160.要想员工尽职尽责，就要进行感情投资

161.解员工急困，换他百倍忠心

162.做事不是做艺术，要重结果而不是形式

163.用谁也不能用“情人”

164.别把重要的任务交给庸人去处理

165.人多效益不一定就好

166.不善用人才，损失最大的将是企业

167.内耗是影响团队前进的最大阻力

168.善待爱唱反调的员工

169.不要忽略了那些“幕后英雄”

170.容其短用其长，才能用好人才

171.对下属的话，不要听风就是雨

172.想留住他的人，就先留住他的心

173.循规蹈矩的员工不可委以重任

174.过多的要求，只会让员工无所适从

175.口号是激励士气的最佳工具之一

176.一个响亮的头衔会让他把工作干得更好

177.任人唯亲很可能让你栽跟头

178.弹性管理更能调动员工的积极性

179.清除掉阻碍企业发展的顽固派

180.对不服从命令的人给点颜色看看

181.好好先生做不得

182.“包装”声音，打造个人魅力

183.了解人才，才能用好人才

184.正确处理员工之间的矛盾

185.如何管理嫉妒心强的员工

186.学会跟性格急躁的员工相处

187.给员工的妻子发奖金会事半功倍

188.错了就错了，别死扛

189.发号施令不能一概而论

190.别只为成功者叫好，也要为失败者鼓劲

191.小心对待有背景的员工

192.如何管理有优越感的员工

193.管理好自私自利的员工

194.按你期望的样子去培养你的员工

195.不要企图用说教管理好80后

196.提拔你不喜欢但有才华的人

197.行动的力量永远大于语言

198.别搞“扶上马，不撒缰”的事

199.应及时处理下属的越权行为

200.坚决取缔企业内部非正常的“关系网”

201.没有热忱的管理者，教育不出敬业的员工

202.胆小做不了将军，小气做不了领导

203.一滴蜜比一加仑胆汁能捕到更多的苍蝇

204.注重团队成员整体水平的提高

205.善意的欺骗，有时候比诚实的忠告有意义

206.做下属的保护人，他就会干劲>中天

207.培养团队的默契度，提高工作效率

208.用压力逼出人才

209.一手“打”，一手“拉”

210.奖励的目的是给员工一个正确的导向

211.用心给新来的员工吃颗“定心丸”

212.无能之人，还是让其走人为好

213.对过于自信的人，不要过于骄纵

214.关心下属就要了解他们的基本需要

215.下属向你倾诉不满，你最好保持沉默

216.如何管理有个性的员工

217.考核下属时，要一视同仁

218.选“狼”型人才，不选“羊”型人才

219.千万别当下属的“绊脚石”

220.巧妙赞美，不要让它起反作用

221.实践是选拔人才的根本途径

222.越是危急时刻，越要与下属同甘共苦

223.把员工当做工具的领导不是好领导

224.在年轻人面前炫耀，只会招人厌烦

225.头衔并不能代表你的实力

226.对待助手也要讲究方式

227.慎对公司的“顶梁柱”

228.穿衣服一团糟的人，带领不好一个团队

229.初犯可以不罚，但再犯必罚

230.赢得下属的信任，才能赢得下属的服从

231.下属失败了，要鼓励而不是斥责

232.在处理老员工的问题上绝不能手软

233.培养员工的创造力

234.自己不喜欢做的事，也不要推给下属

235.不可小觑职位低微者

236.有理有节管理闹绯闻的下属

237.整洁的衣着本身就是一种力量

238.令出多门，只会让员工无所适从

239.行动比诺言更响亮

240.管理者的字典里没有“不可能”三个字

241.勇于授权，利人利己

242.员工之间有冲突并不是坏事

243.团队学习是提高团队竞争力的重要方法

244.用好副手，使其成为自己的左膀右臂

245.恭维不蚀本，舌头打个滚

246.对犯错的下属要宽容

247.领导者是下属最好的榜样

248.舍得重金才能留住能人

249.巧设气氛，更能说服人

250.人格魅力是管人的一张王牌

251.用好智囊团，会让你如虎添翼

252.行动比诺言更响亮

253.员工有了健康的身体，才会干劲十足

254.少数不一定就要服从多数

255.在追究他人责任之前，先检讨自己

256.不可偏听偏信小报告

257.随时随地赞美下属

258.不要做违背下属意愿的事

259.管理者内心要方，但外表要圆

260.不要用你不喜欢的方式对待你的员工

261.用管理这根“杠杆”，唤起下属的危机感

262.管理者要加强与员工家属的沟通

263.管理者要有“兼听”之明

264..当断就断，才能掌控先机

265.好制度不应该只是虚设的形式

266.关键时刻为下属打打气

267.用太优秀的人，不如用最合适的人

268.要鼓励员工去冒险、去创新

269.优秀的管理者，必是优秀的倾听者

270.做小事一丝不苟的人，才有资格做大事

271.敢于突破常规，才会有创新的机会

272.以最小的代价赢得下属的忠心

273.对打自己小报告的下属，要谨慎处置

274.对失礼的下属，要大度对之

275.对品质恶劣的下属，既要防也要打

276.对特殊人才，要特殊管理

277.对下属的过激行为，要心平气和地处理

278.多看下属的优点，少看下属的缺点

279.千万不要小看你身边的“小人物”

280.规矩是给员工定的，也是给管理者定的

281.公平的激励才能产生积极的效果

282.在下属面前塑造精明强干的形象

283.管理者要掌握含而不露的艺术

284.谈话前先“暖身”，沟通会更顺利

285.对下属可以随和，但绝不迁就

286.为下属的快乐而快乐

287.背后议论下属，是破坏和谐的大敌

288.给失败的下属送上你的掌声

289.只有沟通得好，大家才能步调一致

290.你说话和气，大家才愿意听

291.微笑，是最方便最有效的管理方式

292.团队精神是团队中的灵魂

293.“轮流分粥，分者后取”

294.不可始终客客气气，要拿出领导的威严

295.最要紧的是，你不在场的时候员工怎么做

296.了解下属的秉性，才能更好地管理他们

297.可以民主，但并不能事事都要求民主

298.品德是你管理员工的首要条件

299.随意发号施令只会使你威信扫地

300.提供有竞争力的薪酬

301.削减员工的利益，最后吃亏的一定是你

302.不抹杀员工的努力，不抢夺员工的功劳

303.有效管理并不意味着你要寸步不让

304.请“神”需诚，送“神”需妙

305.杀鸡用不着宰牛刀，掏耳用不着大马勺

306.在下属面前隐藏自己的好恶

307.以德服人才能以力御人

308.划不清和女下属的界限，倒霉的一定是你

309.下属之事无小事

310.制度是死的，人是活的

311.嫉贤妒能无异于自掘“坟墓”

312.训诫下属也是有方法可循的

“管人”一直是令企业、机关各层管理者头疼的问题，找到一套行之有效的方法，是管理者迫切的需要，而一本好的管理书正是管理者们所渴求的，《管人的学问》就是这样一本好书。《管人的学问》没有以往管理书教条的文字，没有夸夸其谈、陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理。