愿景

导言 企业经营的艺术：换位思考 第一部分 探索篇：找到成功道路的基础　探索篇之一 好奇心：创新的源泉 　　第1章 开放、吸收、灵敏的头脑 　　第2章 保持头脑的开放性，采集信息并提问 　　第3章 把握全局：用概念、词群、模式、关联进行全面思考 　　第4章 创新的　　第一步：对你的世界进行重新定义和分类 　　第5章 可预见的世界和意外发现的作用 　　第6章 关注别人看不到的东西 　　第7章 通过不同的透镜观察：复活头脑 　　第8章 就在你的眼皮底下 　探索篇之二 历史：研究时代的变化　　第9章 历史为什么重要：关注趋势的重要性 　　第10章 最大的趋势：婴儿潮一代的影响 　　第11章 值得注意的其他趋势：从多样化到个性化 　　第12章 留意历史的发展并审视其曲线 　　第13章 有用的过去：从历史中学习 　探索篇之三 地理：研究我们周围的世界 　　第14章 地理观念：地理为什么重要 　　第15章 以外人的眼光观察世界 　　第16章 区域性思维 　　第17章 世界的兴盛 　　第18章 世界范围内财富增长的六大趋势 　　第19章 全球化与当地文化，你怎样去适应 　　第20章 技术在不断变化的世界中的作用 　　第21章 城市：人类最杰出的企业 第二部分 精髓篇：愿景的作用　第22章 愿景的作用 　第23章 清晰的愿景 　第24章 持久的愿景 　第25章 独特的愿景 　第26章 树立服务型愿景 　第27章 把注意力集中在顾客身上 　第28章 新老企业的愿景 第三部分 实践篇：企业运营　第29章 关注行业和企业 　第30章 有关企业合并的误区 　第31章 聚焦顾客：创新和品牌 　第32章 正确的要素：成功的必要条件

　　为什么有些企业能够取得成功？为什么有些企业可以伟大而持久？　　长久以来，人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有致使其走向成功的DNA呢？我们经历了太多的讨论、研究，执拗于发现企业成功的“统一”模式，以便后人去复制同样的成功。然而，你认真考虑过吗？让山姆·沃尔顿在1970年研究并模仿西尔斯公司的商业模式不可能创建沃尔玛，让迈克尔·戴尔去套用IBM的运作方式也不可能创立戴尔电脑公司。　　看看加里·胡佛的结论：　　经过30多年的潜心研究，胡佛发现了企业家开启成功大门的真正"密码"——那就是看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出企业独一无二的愿景。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。他为成功点亮了一座灯塔——愿景，让我们看清楚，通向成功的道路不是追随，而往往是与众不同。　　不论是新创业者还是老企业的领导者，都必须自问：是否拥有一个独特、持久、清晰、服务性的企业愿景？如果答案是否定的，你应当立即按照本书中的独到的建议和操作技巧，培养独创性思维和与众不同的洞察力，建立一个可作为企业行动纲领的愿景，并将其渗透到企业运营的每一个方面。由此，你可以一步步地建立起一个伟大的企业。

　　在全球化的浪潮下，进入世界市场应该变得更容易而不是更难，一条正确的途径便是发现真正的愿景！　　为什么有些企业能够取得成功？　　为什么有些企业可以伟大而持久？　　本书倡导的愿景观念风靡世界，因为，它能让你发现企业成功的真正原因。　　万达集团董事长王健林，通用电气副总裁、医疗集团中国总裁陈治联袂推荐。　　如果你：拥有自己的企业，梦想创立自己的企业，管理企业或企业的某个部门，在企业或政府担任领导，需要考虑企业策略，寻找能让你投入资金和时间的企业，热情地致力于追求一个只有通过团队才能实现的目标。　　这本书将是你的首选读本，它告诉您企业成功最为重要的一个因素就是要有一个独特、持久、清晰、服务性的愿景。