国际贸易企业项目化管理

序

前言

第1章我国的国际贸易企业

1．1我国的国际贸易概述

1．2我国的国际贸易企业现状

1．3我国国际贸易企业存在的问题及改革展望

复习思考题

本章参考文献

第2章企业项目化管理

2．1企业与企业管理

2．2项目与项目管理

2．3企业管理与项目管理

2．4企业项目化管理概述

2．5国内企业项目化管理案例

复习思考题

本章参考文献

第3章项目管理基本知识

3．1项目管理知识体系

3．2项目的生命周期

3．3项目范围管理

3．4项目时间管理

3．5项目费用管理

3．6项目质量管理

3．7项目人力资源管理

3．8项目沟通管理

3．9项目风险管理

3．10项目采购管理

3．11项目整体管理

3．12项目管理软件

3．13项目管理知识主要内容总结

复习思考题

本章参考文献

第4章国际贸易企业的项目化管理

4．1国际贸易企业项目化管理概述

4．2国际贸易企业项目化管理模式

4．3国际贸易企业项目化管理理念

4．4国际贸易企业项目化管理机制

4．5国际贸易企业项目化管理的组织机构建设

4．6国际贸易企业项目化管理流程

4．7国际贸易企业项目化管理的项目生成与决策机制

4．8国际贸易企业项目化管理的人力资源管理

4．9国际贸易企业项目化管理的财务会计管理

4．10国际贸易企业项目化管理的知识管理机制

4．11国际贸易企业项目化管理的技术、方法和工具

4．12国际贸易企业项目化管理的企业文化

4．13国际贸易企业项目化管理的评估与持续发展机制

复习思考题

本章参考文献

第5章国际贸易企业的各类项目管理

5．1国际贸易企业项目管理的特点

5．2国际贸易企业的项目和项目管理类型

5．3国际贸易企业货物贸易项目管理

5．4国际贸易企业国际招投标项目管理

5．5国际贸易企业新产品新项目研发管理

5．6国际贸易企业参展项目管理

5．7国际贸易企业的投资项目管理

5．8国际贸易企业的客户关系管理

5．9国际贸易企业的其他项目和项目管理

复习思考题

本章参考文献

第6章国际贸易企业项目化管理实例与演练

6．1国际贸易企业货物贸易项目管理

6．2国际贸易企业国际招投标项目管理

6．3国际贸易企业参展项目管理

6．4国际贸易企业投资与新企业组建项目管理

6．5中小型国际贸易企业项目化管理建设

附录

附录A企业项目化管理专业术语

附录B项目管理表格、模板和项目管理软件(附光盘)

　　本书作者基于多年管理实践和对现代项目管理理论的学习与感悟，归纳总结出了一些中国国际贸易企业项目管理的理念、规律、模式、实用技术和方法，希望能为新时期国有、中外合资、股份制、民营、个体等相关国际贸易企业及涉及国际市场的生产企业、服务企业服务。书中还特别为读者编制了一些可供参考的项目化管理的表格、模板，作为随书附赠的光盘内容，以备读者在工作中需要时直接采用。本书可以为国际贸易企业的中高层管理者、项目经理、业务人员提供管理企业和搞好业务工作方面的启发与借鉴。　　国际贸易企业是在国际市场大环境中，以国际贸易合同、订单为“项目”的项目导向型企业，应该实行项目化管理。作者基于多年管理实践和对现代项目管理理论的学习与感悟，归纳总结出了一些中国国际贸易企业项目管理的理念、规律、模式、实用技术和方法，希望能为新时期国有、中外合资、股份制、民营、个体等相关国际贸易企业及涉及国际市场的生产企业、服务企业服务。　　本书还特别为读者编制了一些可供参考的项目化管理的表格、模板，作为随书附赠的光盘内容，以备读者在工作中需要时直接采用。　　本书可以为国际贸易企业的中高层管理者、项目经理、业务人员提供管理企业和搞好业务工作方面的启发与借鉴；也可供大中专院校国际贸易、工商管理、企业管理、项目管理等相关专业的研究生和本科学生参考。作者简介：　　生于1945年3月。研究员级高级工程师，厦门大学、福州大学、中国科学院研究生院等院校客座教授，清华大学国际工程项目管理研究院特邀教授，研究生导师。北京谊普华和项目管理顾问有限公司总工程师，蒙代尔国际企业家大学国际项目管理研究院总工程师，厦门天和项目管理投资咨询有限公司项目管理总监。中国项目管理研究委员会委员，国际项目管理协会认证的IPMPA级国际特级项目经理，中国“1PMP国际项目管理”培训师，国际卓越项目管理评估师。马旭晨先生在政府、工业企业、国际贸易企业从事过生产管理、技术管理、项目管理、国际贸易管理工作30余年。曾任中国北方工业大连公司、青岛公司、厦门公司总经理助理、副总经理、总经理，从事国际贸易及国际贸易管理工作近20年，2005年退休。退休后继续从事项目管理、科技管理和企业管理教学、科研、培训和咨询工作。