车间精细化管理

第一章 车间精细化管理 — 基层管理必须跨越但不能逾越的阶段

一、基层建设的典范，永远学习的楷模— “神马”不是浮云

二、正视问题需勇气，解决问题要水平— 车间管理面临的突出问题

三、理念、方法、监督三位一体 — 车间精细化管理是一个精密的体系

第二章 过去非常先进，今天相当落后 — 把简单、粗糙的岗位责任制撕下来

一、事事有人管，人人有专责 — 岗位责任制是管理上的一大进步

二、可操作、易执行、能复制 — 用岗位工作手册替代岗位职责

第三章 流程控制一条线 — 消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费

一、设置套筒扳手 — 确保车间工作在既定轨道上运行

二、优化、合并、取消、增加 — 让车间工作流程变得更顺畅

三、投入小收益大 — 优化

四、能省就省，绝不做无用功 — 合并、取消

五、“预备会”让奖金分配更公平 — 增加

第四章 程序盯紧一个个点 — 步骤到位、标准精细

一、步骤明晰，标准精 — 黑人女工的故事最动人

二、不拘一格形式多，实际实用为最好 — 车间操作程序巧制定

三、内外联动，上下携手 — 确保车间工作程序起作用

四、严密的标准，严格的训练 — 脱胎换骨成新人

第五章 制度不是风景画 — 没有用就不要它

一、制度执行是否到位 — 精细与粗放的分水岭

二、结构影响功能，功能决定性能 — 执行为什么这么难

第六章 没有检查就没有管理 — 员工只会做你检查的，不会做你希望的

一、员工工作不认真 — 多从管理本身找原因

二、车间管理重中之重的一环 — 现场巡视需技能

三、数据是执行力最好的评判器 — 车间管理就是管数据

四、不光能发现问题，还能学到本领 — 听取工作汇报要用心

五、实干加巧干，工作到位少流汗 — 创新监督检查方式

第七章 赞美有缺点的员工— 让每一个人都更给力

一、打铁还要自身硬 — 车间主管自身的高素养是一种无言的激励

二、金钱什么时候都是绩效的温度计 — 员工想要什么你就奖励什么

三、鸭子也需要掌声的激励 — 表扬有技巧，批评要水平

四、让员工站在自己的肩膀上 — 车间主管多措并举调动员工积极性

五、营造和谐、充满亲情的车间文化 — 让员工把根留下

第八章 练好本领，带领大伙向前冲— 喊破嗓子，不如做出样子

一、解决问题就是抓住机遇 — 发现问题、解决问题能力训练

二、忙要忙到点子上 — 时间管理能力训练

三、主管减轻压力，下属锻炼成长 — 委派工作能力训练

四、不让工作在衔接中出现任何偏差 — 接点习惯训练

《车间精细化管理》的主要内容是从改善制度和提高管理水平两个方面，讲如何做到车间精细化管理。车间精细化管理是精细化管理的一个分支，其目的就是摒弃一些过去很先进，今天很落后的简单粗糙的岗位职责、消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费、消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费，精简车间的流程，让每一个工作岗位在车间制度的统帅下高效化。做到了上述几点，就可以将车间管理更好地制度化。除此之外，车间领导的管理也关系到员工的工作效率。在本书的最后三章，用了很多笔墨着重讲解了更好地和员工沟通的方法和途径。将车间管理精细化，就是将硬性的制度与人性化的管理融合在一起，当二者双管齐下时，车间的工作效率一定会大幅度提升。

《车间精细化管理》中国精细化时代车间管理全书。大庆油田高级人才培训中心特邀培训师刘寿红老师车间管理感悟、经验的全奉献，车间管理困惑的全解答。
用图片、表格、事例，手把手、一步步教教车间管理者如何摒弃一些过去很先进、今天很落后的简单粗糙的岗位职责，如何消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费、消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费，如何精简车间的流程，让每一个工作岗位在车间制度的统帅下高效化。

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