出版社:中国人民大学出版社
年代:2012
定价:52.0
本书是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。何为组织结构:将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。如何设计卓有成效的组织:对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
寄语
前言
引 言 魔力5:卓有成效组织的5大协调机制与组成部分
基于“5”的协调
组织的5 大部分
组织运转的5大方式
第一部分 组织设计的基本要素
第01章 组织具体职位的设计
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第02章 组织上层结构的设计
单位分组
单位规模
寄语
前言
引 言 魔力5:卓有成效组织的5大协调机制与组成部分
基于“5”的协调
组织的5 大部分
组织运转的5大方式
第一部分 组织设计的基本要素
第01章 组织具体职位的设计
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第02章 组织上层结构的设计
单位分组
单位规模
第03章 组织横向联系的设计
规划和控制系统
联络机制
第04章 组织决策机制的设计
集权与分权的概念划分
纵向分权
横向分权
5 种分权形式
第05章 组织设计的4大情景要素
年限与规模
技术体系
环境
权力
第二部分 组织设计的5大基本结构
第06章 简单结构
主要协调机制:直接监督
关键组成部分:战略高层
主要设计参数:集权化,有机结构
第07章 机械式官僚结构
主要协调机制:工作流程的标准化
关键组成部分:技术结构
主要设计参数: 行为规范化,工作的水
平与垂直专业化,通常
按照职能分组,操作单
位的规模较大,纵向集
权和有限横向分权,行
动规划
第08章 专业式官僚结构
主要协调机制:员工技能的标准化
关键组成部分:运营核心
主要设计参数: 培训,水平工作专业化,
横向和纵向的分权
第09章 事业部制结构
主要协调机制:工作输出的标准化
关键组成部分:中间线
主要设计参数: 市场分组,绩效控制系
统,有限纵向分权
第10章 变形虫结构
主要协调机制:相互调节
关键组成部分: 支持人员
主要设计参数: 联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式
结 语 超越5,回到1,走向6:卓有成效组织的未来
5 种配置方式归于一个系统
6 乃至更多
《卓有成效地组织》是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。
明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。
当今世界上最杰出的管理思想家,明茨伯格最知名作品再版升级;
在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。
《卓有成效的组织》是明茨伯格的得意之作,管理者打造卓越组织必须聆听的声音。
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