应对中国

序章 从“价格”转向“价值”是立于中国、世界的关键

熟悉中国者才能成为胜者

第1章 单靠“降低成本”不能赢得价格削减战争

90％的商品产自中国的专用工厂

深信价格重要的日本人

只靠压低成本的廉价商店时代的黄昏

第2章 物流革命使一切都变了日本人应该舍弃“造物的幻想”了

导致生产制造发生变化的是“物流革命”

日本特有的生产领域才能幸存下来

第3章 日本人应该重新审视支配市场的品牌·产地崇拜

食品业者伪造产地，消费者也有责任

第4章 “后优衣库时代”的关键在于选择最佳生产地点

海外发展与进军食品的商业风险高

学假如我是优衣库的总经理

第5章 日本流通业界更惧怕的是塔吉特而不是沃尔玛

4～5年控制了加拿大与墨西哥市场

收购区域第一位的商铺是在日本取胜的捷径

第6章 中国经济的急速膨胀

企业从期待落空的越南开始转向中国

中国台湾与韩国开始迷失了方向

中国经济的腾飞使盛极一时的美国不再辉煌

第7章 “北方的香港”——大连，渐渐夺走日本公司职员的“饭碗”

前任市长薄熙来雷厉风行的大改革

公司职员的“圣域”已非不可侵犯的禁区

“大连的威胁”已非限制保障措施可以应付

第8章 “间接业务的优衣库化”在中国大连·沈阳启动了

日本企业专用高新科技园区的建设计划3个月确定

IT专业大学开设日语业务的专业院系

成功选择当地合作伙伴的关键

第9章 标准化是企业复活的第一步

呼叫中心的管理转到爱尔兰与印度是十分自然的事情

日本人精明过度导致业务无法标准化

只要坚决实施，就可以轻松实现标准化

第10章 只有研究并亲近中国，日本才能避免西班牙、葡萄牙的没落

日本企业为什么不能顺利向中国拓展业务呢?

缛觉得“日本更先进”的看法只是日本的一种幼稚与傲慢

日本假如抱残守残，将会日薄西山

结束语

IT革命与物流革命使中国变成了日本的后院。进一步扩大思考视野，日本就是把世界当做自己的后院。但是，中国在规模与价格方面形成冲击之前，日本人的价值观并不会受到影响。新的商业机会尽在眼前，这种趋势不会踏步不前。犹如《应对中国:日本经济对策》所述，所有产业与服务都在“优衣库化”。“中国模式的转换”就是契机。

日本如何应对中国崛起?

　　从价格转向价值是立于中国、世界的关键

　　物流革命使一切都变了，日本人应该舍弃造物的幻想了

　　日本人应该重新审视支配市场的品牌与产地崇拜

　　北方的香港大连抢走了日本商务人士的

　　假如没有研究并亲近中国，日本也将与西班牙、葡萄牙一样