人力资源管理

人力资源管理目录第一章人力资源管理概论第一节人力资源与人力资源管理一、 人力资源的概念及特征二、 人力资源管理第二节人力资源管理的理论基础一、 人的管理哲学——人性假设二、 人本管理理论三、 人力资本理论四、 人力资源管理的基本原理第三节人力资源管理中的角色定位一、 人力资源管理在现代企业中的角色定位二、 现代人力资源管理的职责分工三、 人力资源管理者的素质模型第四节人力资源管理的发展历程一、 西方人力资源管理的发展阶段二、 我国人力资源管理的发展历史三、 人力资源管理的新趋势四、 人力资源管理面临的挑战第二章人力资源战略与规划第一节战略性人力资源管理一、 战略性人力资源管理概述二、 战略性人力资源管理和企业战略的关系第二节人力资源战略一、 人力资源战略概述二、 企业战略与人力资源战略的整合第三节人力资源规划一、 人力资源规划概述二、 人力资源规划的过程三、 人力资源供需预测四、 企业人员供需平衡分析第三章工作分析与工作评价第一节工作分析概述一、 工作分析的基本含义二、 工作分析的作用第二节工作分析的内容一、 基本信息二、 设立岗位的目的三、 工作职责和内容四、 职位的组织结构图五、 职位的权力与责任六、 与工作关联的信息七、 职位的任职资格八、 职位的工作条件九、 职位需使用的设备和工具十、 劳动强度和工作饱满的程度十一、 工作特点十二、 职业发展的道路十三、 被调查人员的建议目录0000人力资源管理第三节工作分析方法一、 通用工作信息收集方法二、 以人为基础的系统性方法三、 以工作为基础的系统性分析方法四、 传统工业企业职位分析方法第四节工作分析的程序一、 准备阶段二、 计划阶段三、 分析阶段四、 描述阶段五、 运用阶段六、 运行控制第五节工作说明书的编制一、 工作说明书的基本概念和主要内容二、 工作说明书的编制过程第六节工作评价一、 工作评价的概念二、 工作评价的作用三、 工作评价的方法四、 工作评价的实施第四章招聘与选拔第一节招聘工作概述一、 员工招聘的定义二、 招聘活动的影响因素三、 招聘程序与策略第二节招聘渠道分析与选择一、 两种招聘渠道的比较二、 内部招聘三、 外部招聘第三节员工选拔录用一、 应聘者简历筛选二、 选拔测试三、 员工录用四、 招聘评估第五章员工培训与开发第一节培训与开发概述一、 培训与开发的概念二、 培训与开发的流程三、 培训与开发应注意的教学原理第二节培训课程的开发一、 培训需求分析二、 培训目标与内容的制定三、 培训方式方法的设计四、 培训课程的开发五、 试讲、 优化及正式开课 第三节培训与开发的管理一、 培训与开发的管理机构和分工二、 培训师的管理三、 受训学员的管理四、 培训效果的评估方法五、 评估效果评估的信息来源第四节员工的职业生涯规划一、 职业生涯管理理论二、 员工如何制定在企业的职业发展规划三、 企业如何参与员工的职业生涯规划第六章绩效管理第一节绩效管理概述一、 绩效与绩效管理二、 绩效管理的作用三、 绩效考评的内容四、 绩效考核和绩效管理第二节绩效管理系统的设计一、 绩效管理流程二、 绩效考评程序设计三、 绩效考评指标体系设计第三节绩效考评的方法一、 行为导向型主观考评方法二、 行为导向型客观考评方法三、 结果导向型考评方法第四节平衡计分卡一、 平衡计分卡的概念二、 平衡计分卡的维度三、 平衡计分卡的特点四、 平衡计分卡的实施第七章激励管理第一节激励理论一、 激励的内涵二、 激励理论三、 激励体系的构建第二节激励的创新一、 员工持股计划二、 股票期权制度三、 EVA： 一种新的激励模式第八章薪酬管理第一节薪酬管理基本概念一、 薪酬与薪酬管理二、 工作岗位分类与薪酬等级划分三、 薪酬调查四、 薪酬结构五、 薪酬预算与控制第二节福利管理一、 福利项目的设计二、 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计三、 住房公积金的核算第三节薪酬策略与计划一、 薪酬策略二、 薪酬计划第四节薪酬制度完善与创新一、 薪酬制度的制定（工资制度的设计、 宽带薪酬的设计、 工资制度的调整）二、 薪酬制度的完善与创新第九章团队管理第一节团队概述一、 团队的含义二、 团队构成要素三、 团队的类型四、 团队的特征五、 团队发展的阶段第二节团队精神一、 解读团队精神二、 如何培养团队精神第三节团队管理技能一、 适当的团队决策模式二、 科学的人员招聘、 选拔和配置程序三、 正确评价团队绩效四、 重视企业文化建设第十章劳动关系管理第一节劳动关系管理概述一、 劳动关系的概念及特征二、 劳动关系的类型三、 劳动法律关系四、 企业劳动关系管理第二节劳动合同管理一、 劳动合同的概述二、 劳动合同的订立、 内容和效力三、 劳动合同的履行变更四、 劳动合同的解除和终止第三节集体合同的协商与履行一、 集体合同的概念二、 集体合同的协商和订立三、 集体合同内容和履行四、 集体合同的争议与处理第四节劳动争议的处理一、 劳动争议概述二、 劳动争议的处理机构三、 劳动争议的处理程序四、 劳动争议的预防参考文献

作者简介：王亚利，四川大学锦城学院副院长