企业知识产权战略管理

第一章　企业战略管理导论　第一节　战略管理概论　　一、企业战略的概念和特征　　二、企业战略管理的内容和层次　　三、战略管理的发展方向　第二节　外部环境分析　　一、一般环境因素　　二、企业所处的行业结构分析　　三、企业竞争态势分析　　四、战略群组和竞争对手分析　第三节　内部条件分析　　一、企业资源基础　　二、企业资源分析　　三、资源的积存、流动、外取和组合　　四、SWOT模型　　五、企业的竞争优势　第四节　企业经营战略　　一、经营战略的模式　　二、基本战略与企业资源第二章　企业知识产权与战略　第一节　知识产权、知识经济和经济全球化　　一、知识产权与知识经济　　二、知识产权和经济全球化　　三、知识产权和企业经营全球化　　四、中国企业知识产权现状、分析和展望　第二节　企业知识产权战略　　一、企业知识产权战略的内涵　　二、企业知识产权战略的体系结构　　三、企业知识产权战略与研究开发第三章　企业专利战略管理　第一节　企业的专利介绍　　一、企业专利的种类　　二、专利授予的条件　　三、专利制度的特点　　四、专利制度与经济发展　第二节　企业专利体系与创新　　一、企业专利战略的内涵　　二、企业专利战略与技术创新管理　　三、企业专利战略管理体系　第三节　企业专利战略的前期调查　　一、技术动向调查　　二、专利性分析　　三、监视竞争对手的方法　　四、失效专利的利用　第四节　企业专利的申请战略　　一、占领申请战略　　二、形成专利网申请战略　　三、外围专利申请战略　　四、绕开对方专利申请　　五、专利合作申请　第五节　企业专利实施和管理战略　　一、独占实施战略　　二、专利许可战略　　三、交叉许可战略　　四、专利引进战略　　五、专利联营战略　　六、专利购买战略　　七、专利转让战略　　八、商标承接专利垄断战略　第六节　企业专利防御战略　　一、信息适时公开战略　　二、取消对手专利无效战略　　……第四章　企业商业秘密战略管理第五章　企业商标战略管理第六章　企业版权运用战略第七章　企业国际化战略

　　可作为高等院校知识产权专业教材、企业专利管理人员培训用书，一颗供知识产权领域学者、工作人员阅读。　　在知识经济时代，所有财富的核心都是知识。知识作为第一生产要素，其他生产要素的更新和提高都依赖于知识的更新和提高。知识产权是商品经济和科学技术发展的产物。由于知识产权具有风险低、可以获得超额利润的特点，它已成为发展经济、创造财富的重要工具，并且是世界各国及各国企业最重要乃至最主要的经营资源。在此背景下，企业要学会对知识产权资源进行有效的利用和流转，谋取最佳经济效益。本书首先阐明了企业战略管理的基本内容和战略制定的流程，然后归纳了企业知识产权战略的分类及其体系结构。并根据不同类型企业的资源差异和战略定位的区别，系统地分析了企业在制定和实施知识产权战略时可供选择的战略措施和实施策略，有利于中国企业根据自身情况选择参考。本书研究视角独特，层次清晰，并以大量的案例来辅助理论的说明，深入浅出，力求阅读者可以轻松阅读，对知识产权战略心领而神会，融会贯通。【作者简介】　　唐珺，在读管理学博士，广东金融学院知识产权研究所，高级知识产权管理师，广东省法学会知识产权学会副秘书长。曾主持广东省知识产权局、国家知识产权局条法司的课题，以及主持多个企业的知识产权项目，为企业在知识产权战略与管理方面提供咨询、策划和培训；并在多本公开刊物（含核心）上发表论文。