网络霸业

第一章门户网站：互联网产业的战略制高点

第一节包罗万象的互联网信息服务

极具市场穿透力的互联网信息服务

互联网信息服务的市场分工

门户网站及其服务模式

第二节全球主要门户网站纵览

哪些是全球最流行的知名网站

门户网站是在美国最先发展起来的

操纵了全球互联网信息服务的美国公司

美国的门户网站如何称霸欧洲

第三节中国网民中最流行的网站

最吸引国人眼球的主流中文网站

美国主要网站在中国遭受挫折之谜

第二章互联网产业诞生的中国财富神话搜狐、新浪、网易

第一节我国的三大门户网站

把美国模式搬回中国的搜狐公司

善于制造新闻的新浪公司：从新闻网站起步

网易公司：在市场中成长

第二节成为互联网老大

开创中国互联网历史纪元

互联网行业翘楚

树立行业标杆

第三节三大门户网站的财富之路

让技术拥抱资本更热烈一些

穿过新经济的惊涛骇浪

平静中孕育着风暴

成功自此成坦途

第三章成长中的战略管理者网络创业家们

第一节快速积累财富的网络企业家

互联网带来的全球创业战略机遇

率先走进中国的互联网财富之门

第二节时尚的海归明星企业家张朝阳

高调做秀的数字精英

海归思索中国特色

张朝阳的“接班人”是谁

第三节面向大众市场的技术专家丁磊

狂热的少年计算机迷

初出校门的创业斗士

以最方便的免费服务来培育市场

北上南下闯市场

西游神话创造市场

关注草民的互联网首领

第四节薪火相传的新浪管理团队

书生开创伟业

整合资源高手茅道林

致力于做品牌的汪延

任重道远的后来人曹国伟

新浪团队集体管理

第五节网络中的创业家在成长

创业家们的核心领导能力

成功创业家们该如何运用巨大的权力

互联网企业的创业团队

江山代有人才出创业不息待后来

第四章迎接网络产业化时代三大门户网站战略环境分析

第一节网络正在改变世界

快速变化中面临抉择

适应网络社会环境

第二节网络信息资源是重要的战略资源

我国网络信息资源分布

网络信息资源分布布局

网络机会造就行业巨头

第三节网民决定网络大势

一网打尽天下网民

年轻而痴迷的中国网民群

第四节资源决定发展：南北方网络公司的不同选择

我国南北互联网企业群阵营

南北互联网企业的实力比较

在南方与北方之间游弋的网易

北京的优势与劣势

上海服务优势正在异军突起

长三角草根互联网模式风头正健

南北互联网经营理念的差异

第五节行业的五种竞争力

互为对手

后来的追赶者

购买者

替代产品

信息内容提供商

第五章三大门户网站总体战略观察

第一节把握网络企业发展大局

高屋建瓴的总体战略

战略思维与战略层次

总体战略的选择

第二节网络市场竞争的策略和方法

以低成本来竞争

以差异化来突出自己

关注有限市场目标

战略钟上的定位

第三节把握发展节奏的网络公司战略管理

网络公司初建期的战略选择

网络公司成长期的战略选择

网络公司成熟期的战略选择

网络公司衰退期的战略选择

第四节三大门户网站战略分析

公司战略转变分析

公司战略组合分析

第六章三大门户网站业务战略研究：赢利模式和寡头竞争

第一节网络快速造就财富

网络效应分析

网络成就快速致富

第二节网络时代的赢利模式创新

门户网站赢利模式

门户网站赢利模式创新：产业链横向扩张

第三节网络寡头间的竞争

网络竞争与垄断

寡头竞争均衡与“三位法则”

高度集中的市场

网络竞争的市场稳定性

第四节寡头博弈竞争

成本曲线与规模经济

门户网站的三国时代

竞争中的博弈

竞争形成的均衡

第七章把握互联网产业的未来：三大门户网站战略展望

第一节基于企业生命周期的未来战略

网络企业的成长与衰落

曾经闪耀过的明星

把脉三大门户网站的生命周期

第二节从竞争走向竞合

行业自律净化发展环境

战略联盟带来共赢

并购重组

第三节网络信息服务未来变革对三大网站战略的冲击

互联网信息服务面临的重大变化

战略发展趋势展望

参考文献

图表索引

前言

在很多人看来，互联网领域的战略管理是诡异而不可理喻，在广袤乃至不可限量的网络空间中，疯狂“烧钱”的举动可能是成功的必经之路，而循规蹈矩的商业策划可能是走向死胡同的开始。传统的战略管理在这一领域似乎不能很好地解决问题，因此，在互联网产业中进行卓有成效的战略管理是一件非常有挑战性的任务。

在现实中，不管多么出色的网络公司，都不能完全保证在战略管理上不出问题。在20世纪90年代初，Lotus和WordPerfect决定推迟Windows版本，优先考虑MS－DOS，却没想到微软Office一发而不可收。人才济济的微软的在线服务部门2005年淡化MSN而推出WindowsLive之后，颓势就不可避免，挑战Coode的梦想一直没有实现的迹象，反而让对方更加强盛。但无论如何，所有网络公司仍然不得不将战略管理工作看做是企业管理最重要的环节。

经过10余年发展，中国互联网产业中各类公司纷纷出现，不少公司已经取得的成就备受世人瞩目，三大门户网站是其中较突出的代表者。很长一段时间以来，三大门户网站是国内外很多网络经济研究者们常常关注的行业标本，也是很多后来的网络创业者们所确定的追赶目标。

从世界各主要国家来看，其网络产业的发展各有不同的战略侧重点。

美国拥有不竭的互联网创新源头，不但有新的革命性技术突破不断出现，而且在互联网商业模式方面也令人眼花缭乱，不断推陈出新，占尽领先优势。美国网络巨头也制定了各种全球战略，并已开始全面布局。日本在移动互联网领域独树一帜。日本有大量的移动电子商务网站，吸引更多的日本消费者通过手机进行网上购物。日本许多用户既使用移动装置，又使用计算机。韩国是在线游戏开发方面较为领先的国家之一。韩国游戏已经占全球在线游戏市场三分之一的份额。英国算得上是欧洲互联网的领头雁，因为它拥有全球最为领先的网络广告市场，其网络广告占整个广告业的14％，远远高于全球5％的平均水平。

从网络公司战略管理来看，互联网企业要做大做强，战略管理创新是最重要的因素。离开战略创新，一切变化和发展乃至企业的生命都将不复存在。由于新技术、新模式的推动，一代又一代互联网创业者不断崛起。

这使得中国信息产业中各类企业异常活跃，呈现多元的战略发展方式。互联网领域内一个个创业神话广为传扬，一批批创业传奇人物前仆后继。

普华永道2007年6月发布了《全球娱乐及媒体行业20072011年展望报告》，对中国网络产业的发展非常乐观。报告中声称，未来5年内中国的互联网市场总量将增加到925亿美元，在2010年，中国的互联网用户数量将超越美国，从而成为全球最大的互联网市场。

在这个迈入新历史阶段的前夜，很多着眼于网络未来的公司正在积极地做各种战略准备和探索，努力为新的互联网时代建立新框架和体系，开拓自己的战略发展空间。但是，中国公司在战略方向、竞争战略上相互模仿的痕迹比比皆是，独到的战略和高超的管理仍然缺乏。希望本书能给它们提供一些关于网络公司战略思考方面的启示，帮助成功者总结经验走向更大的成功，帮助网络创业者确定至关重要的发展方向。

本书试图既面向国内产业实际进行应用研究，同时体现学院派讲究方法与分析思路的特点，达到充分运用国内外经济管理学科理论成果，与我国的互联网产业实践紧密相结合的目的。若有不当之处，请广大关注网络产业的研究人员和从业人士指正。

刘辉2007年8月10日

后记

本书在写作过程中，参考了多个来源的国内外研究资料，我在书中已尽力注引列出，若有遗漏还请谅解。本人向这些作者致谢，他们的见解给我良多启示。

在研究过程中得到武汉大学马费成教授的悉心指导。我所在的浙江财经学院为学术研究提供了较为理想的支持条件，本人在近年得以发表了多篇论文作为前期研究基础。本书得到浙江财经学院学术著作出版资助基金资助。浙江财经学院工商管理学院、浙江财经学院“产业经济学”省级重点研究基地、浙江财经学院“企业管理”校级重点课程组对本书也给予了大力支持。在出版的整个过程中得到中华工商联合出版社李红霞编辑的大力关心和帮助，她鼓励我将这本面向网络产业管理的应用研究成果向更多的网络商界人士、网络管理人员和网络创业者们推广。

谨此一并致谢。

刘辉2007-8-10

　　本书以面向我国网络行业发展状况的案例分析方式，选择运用了企业战略管理、产业经济学、网络经济、博弈论等方法，分析了三大门户网站应更多地着眼于对无形资源的争夺、外部资源的利用和扩张、顾客价值的让渡和顾客忠诚度的建立，以达到企业与利益相关者的生态商业系统内成员和谐共生的生存和发展。　　本书在综合分析大量国内外相关资料的基础上，以面向我国网络行业发展状况的案例分析方式，选择运用了企业战略管理、产业经济学、网络经济、博弈论等方法，分析了三大门户网站应更多地着眼于对无形资源的争夺、外部资源的利用和扩张、顾客价值的让渡和顾客忠诚度的建立，以达到企业与利益相关者的生态商业系统内成员和谐共生的生存和发展。本书对互联网产业中高级人士、高中级创业人员、经济管理研究人员和有关专业大学生和研究生等有一定的启发和指导作用。作者简介：　　现任教于浙江财经学院工商管理学院，副教授，硕士研究生导师；管理学博士，毕业于武汉大学信息管理学院；工商管理硕士(MBA)，获全额奖学金毕业于德国莱比锡商学院。曾任教于南京大学，游学于比利时和德国；先后为国内和意大利等数家企业提供咨询服务。近五年在国内外共发表约40篇专业研究论文，其中有多篇被国际三大索引(SCI，Ei和ISTP)收录。