自有品牌

序言

致谢

1 传统品牌正在遭受自有品牌的攻击

零售商的自有品牌战略

2 和传统的自有品牌在价格上竞争

3 高端型自有品牌质量取胜

4 利用价值创新型自有品牌争夺理性消费者

5 用零售商品牌组合包围制造商品牌

6 创造成功自有品牌的关键并不只是价格

7 通过自有品牌使零售商利润最大化

制造商对抗自有品牌的战略

8 为了更高的利润生产自有品牌产品

9 有效合作，巧妙构建双赢关系

10 通过聪明的创新击败自有品牌

11 有选择地与自有品牌争夺资源

12 为制造商品牌创造可以取胜的价值主张

13 品牌衰败了吗？

附录 零售商现状

注释

作者简介

以前在普通的白色包装纸上印上黑色字体的包装方式的时代一去不复返了。零售商们在全世界范围内利用自己的力量到处攻城略地，它们还把商品贴上自己的商标，这样就从采购者轻松地转变成了强有力的品牌提供者。于是，像雀巢和宝洁这样曾经非常强大的品牌制造商不得不和它们最大的顾客——乐购和沃尔玛这样的大型零售商抢夺货架资源。
当零售商和自有品牌持续掠夺有价值的市场份额时，品牌制造商却还在继续根据自己头脑里对自有品牌那些过时的、脱离现实的假想进行战略规划。是时候想想其他办法了。
在本书中，作者揭开了自有品牌的神秘面纱，他们描述了零售商如何在自有品牌上实行多层次的战略，并激励品牌制造商进行更有效的还击。两位作者并不是简单地讲一个故事和提出一个任务，而是实实在在地帮助品牌制造商正面应对这些挑战。
根据对世界上不同国家的案例研究和对消费者心理的调查分析，本书提供了即时的可操作的战略。无论你是要与自有品牌竞争还是合作，作者都提供了非常好的工具，并通过讲述自有品牌产生发展的故事，解释了认真研究它的必要性。

《自有品牌：狼来了》揭开自有品牌的神秘面纱，制造商品牌已经走上穷途末路了吗？制造商品牌与自有品牌的共赢。