趣味管理学

“共命”的两个头——什么是管理　天鹅、虾和狗鱼拉车　“共命”的两个头　列队虫饿得奄奄一息　坚持己见的“堤义明”　“不必雇佣新文书了”　割发代罚　诸葛亮挥泪斩马谡　自以为是的军械师　子产聪明吗？作家的策略——管理者　楚王喜欢细腰　作家的策略　错不在下属　三人成虎

“共命”的两个头——什么是管理　天鹅、虾和狗鱼拉车　“共命”的两个头　列队虫饿得奄奄一息　坚持己见的“堤义明”　“不必雇佣新文书了”　割发代罚　诸葛亮挥泪斩马谡　自以为是的军械师　子产聪明吗？作家的策略——管理者　楚王喜欢细腰　作家的策略　错不在下属　三人成虎　猴子逞能　20％奖励工头　三间房子里的猴子　小和尚撞钟　释车下走　每个人都各有所长　“你把这三个人让给我吧！”　宓子贱掣肿　每天至少要夸一名同事　神奇的泥土　原地不动　“我不能受赏赐”　多疑中奸计　丙吉问喘与子贱放权　他不在时，一切都顺利　尽心尽责的猴子　“我只需要听你的汇报”　“我会小心监视”年内达成——规划　南辕北辙　屠龙之技　破产的格兰特　母鸡再也不下蛋了　空有壮志的国王　250年内达成　可以躲雨，也可以摘苹果　5年后你在做什么　不拉马的士兵　实施减肥计划分工协作做针——组织　逃荒的路上　分工协作做针　　福特公司与通用公司之间的竞争　埃克森公司的控股型结构　ABB公司的矩阵型结构　绝佳的双人组合　立石电机公司的组织机构　小敏的长裤子　瓦斯爆炸事故　艾柯卡的扁平化组织整顿猫、老鼠和鸡——决策　日本人的决策　三思而后行　莫里斯公司的决策　猫、老鼠和鸡　通用电气的全员决策　苏格拉底弟子的选择　最后一壶水　是否还能赚钱　各有道理　哪些专业该多招学生？　哈默的具有远见的决策　目不见睫　订单能决定一切吗？　“波坦金”号兵变　“长兄最好”　拉上那道窗帘　克罗克的“走动管理”　洛克菲勒斤斤计较“到那里必定会变穷的”——经营　轮人与匠人　“到那里必定会变穷的”　腾猿变得小心翼翼　曾子杀猪　“应该高高地挂在城门之上”　被猎人捉住了　东施效颦　猱与老虎　孙武训武　哈佛教授的第三天　秀才买柴　“我本不想分手”　楚庄王猜谜　“写条有什么用？”　“为什么要这么做？”　“我是一个专业的调色师”　“我正在想一件事呢！”　“我们打了一架”　“我十分泄气”　“因为我想抱着他”墨子训徒换个位置善于赞扬的福布斯

本书最大的特色在于“巧”。管理知识和故事结合得巧妙，赋予管理学以趣味。将枯燥的管理学方法用讲故事的形式表现出来，会增加其趣味性、可读性和认知性。同时，将管理知识进行系统的分类，基本上按照经典管理学逻辑体系进行编排，也弥补了其他管理故事中“见事说事”的缺点和不足。　　您可以略过故事直接阅读管理知识，相当于阅读管理学的简易读本，同时也可以略过管理知识直接阅读故事和管理箴言，相当于阅读管理学的趣味读本。　　您可以把本书当成您在管理经营活动中的一个助手，一个参考，一个思考下一步行动的参谋。　　知识改变命运，学习成就未来，您可以在阅读过程中把自己的心得加以提炼，并运用到今后的管理工作中，长此以往将形成您个性化的管理真知和管理技巧，这将是您一生的财富。

本书最大的特色在于“巧”。管理知识和故事结合得巧妙，赋予管理学以趣味。将枯燥的管理学方法用讲故事的形式表现出来，会增加其趣味性、可读性和认知性。同时，将管理知识进行系统的分类，基本上按照经典管理学逻辑体系进行编排，也弥补了其他管理故事中“见事说事”的缺点和不足。　　您可以略过故事直接阅读管理知识，相当于阅读管理学的简易读本，同时也可以略过管理知识直接阅读故事和管理箴言，相当于阅读管理学的趣味读本。　　您可以把本书当成您在管理经营活动中的一个助手，一个参考，一个思考下一步行动的参谋。　　知识改变命运，学习成就未来，您可以在阅读过程中把自己的心得加以提炼，并运用到今后的管理工作中，长此以往将形成您个性化的管理真知和管理技巧，这将是您一生的财富。