马云 : 我的团队永不言败

序

第一章 马云十年

1.1 创业教父的美丽神话

1.2 创业受挫与反思

1.3 马云，我们一起回家吧

1.4 改变全世界做生意的方式

1.5 十八罗汉“梦之队”

1.6 孔雀型领导人的领导风格

第二章 102年公司

2.1 阿里巴巴的“妖精”团队

2.2 阿里巴巴：让天下没有难做的生意

2.3 淘宝网：天下没有淘不到的宝贝.

2.4 支付宝：天下无贼

2.5 阿里妈妈，让天下没有难做的广告

2.6 中国雅虎：让你重新“虎”起来

2.7 阿里海：构建网络商务帝国

第三章 阿里巴巴的团队策略

3.1 团队是唯一能够改变一切的力量

3.2 空降兵与内部人

3.3 不用精英团队

3.4 唐僧是个好领导

3.5 别把飞机引擎装在拖拉机上

第四章 团队工作法

4.1 尊重内行

4.2 整风运动

4.3 不靠控股来管理

4.4 不靠高薪挖人

4.5 困难时学会用左手温暖右手

4.6 现在！立刻！马上！

第五章 云式太极

5.1 阿里巴巴基本法

5.2 “四项基本原则”与“三个代表”

5.3 给年轻人一个机会

5.4 共同的价值观

5.5 野狗与小白兔

5.6 一切围绕社会责任去做

5.7 “软实力”硬过一切

5.8 “光明顶”与“侠客岛”

5.9 点对点的“员工关系”

第六章 阿里巴巴的基因

6.1 使命感：让天下没有难做的生意

6.2 价值观：“相亲相爱一家人”

6.3 诚信观：只有诚信的人才能富起来

6.4 有雅虎特色的阿里文化

6.5 用人格魅力吸引人才

6.6 “客户第一”

第七章 快乐工作

7.1 我是首席教育官

7.2 阿里亲友日

7.3 用“快乐”文化吸引人才

7.4 没有笑脸的公司是痛苦的

7.5 央视年度最佳雇主

7.6 “裸奔”计划

第八章 他们为什么不离开

8.1 职场乌托邦

8.2 不造首富而造群富

8.3 同公司一起成长发展

8.4 “合伙人”时代.

附录一 马云向温家宝总理专题汇报全文

附录二 阿里巴巴团队四个“O”简介

阿里巴巴集团主席兼首席执行官(CEO)马云

首席财务官(CFO)蔡崇信

首席人力官(CPO)关明生

首席技术官(CTO)吴炯

附录三 马云布道录

后记

七年以来，在马云造就的“职场乌托邦”里，阿里巴巴的员工在工作的每一天都能保持“亢奋”和“战斗欲”。这个团队的绝大部分人，拿着同行中处于中等的工资，却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。关于这种神秘能量的来源，世间的说法很多，有人说这是一个“中国式狂想”，有人称它为“精神控制术”。其实，答案也许很简单：快乐人做非凡事。【作者简介】刘晓航，女，从事新闻作品撰写工作以来，在媒体发表过二十余篇作品，其作品获得过山东省高校优秀新闻作品奖。　　赵文，女，2008年开始从事新闻写作，两年来先后采访了包括中国大陆首位英国剑桥大学院士袁博平在内的诸多知名学者。2009年8月，走访沂蒙山区，行程近千里，创