领导力开发的50种活动

第1部分 从领导力的热身开始1．开始领导力研习会2．人员搜寻3．姓名标签4．对领导力的了解第2部分 领导力理论与研究5．领导力研究的常见主题6．管理者与领导者有何不同第3部分 我们的领导力模型和导师7．你从孩提时代的榜样那里学到了 什么8．你所认识的最好的和最差的领导者9．导师与指导第4部分 自我评估——我如何提高10．价值观与信念11．人格特质12．最佳领导力状态第5部分 做出改变和冒险13．尝试新事物14．冒险——你的风格与机会15．你对变化的感觉如何16．帮助其他人面对变化第6部分 愿景领导力17．让我们来做梦18．挖掘创造力19．回顾至未来20．创建组织或团队的愿景宣言21．愿景领导者奖励第7部分 与下属沟通22．沟通愿景宣言的利益23．即使是领导者也需要倾听和重述24．提供反馈25．调解下属之间的冲突26．带头欢呼第8部分 授权给下属27．追随领导者28．“我”还是“我们”29．激励下属30．通过授权予下属第9部分 与团队中的其他人合作31．什么是团队32．建立团队原则33．建立承诺和协同作用34．团队中逐渐形成的领导者第10部分 奖励和庆祝35．奖励员工36．让我们来庆祝37．有创意的奖励第11部分 作为问题解决者和决策者的领导者38．谁将作决策39．作为导师的领导者40．头脑风暴——历史悠久而有效的工具41．问题解决周期与简洁的问题解决 方法42．通过协作取得一致意见第12部分 发展你的领导力技能并保持更新43．你如何学得最好44．编写职业发展规划45．保持平衡与健康46．领导者成功的建议第13部分 结束领导力研习会47．领导力研习会的结束48．自我奖励的证书49．“粘一粘”50．结束的欢呼

　　本书为培训师提供了50种开发领导力的活动，包含从领导力的热身开始、领导力理论与研究、我们的领导力模型和导师、自我评估——我如何提高、做出改变和冒险、愿景领导力、与下属沟通、授权给下属、与团队中的其他人合作、奖励和庆祝、作为问题解决者和决策者的领导者、发展你的领导力技能并保持更新、结束领导力研习会。50种活动的课程计划都是一样的。每种活动均包括活动的目的、估计时间、培训方法、设备和用品、资料、资源和说明，对于领导力培训活动方便实用。