供应链管理

第1部分

第1章供应链管理

物流窗口SAB物流配送公司

1.1引言

1.2变革的驱动力

1.3供应链概念

小结

复习思考题

案例CentralTranspott公司

第2章物流在供应链中的地位

物流窗口JordanoFoods公司案例

2.1引言

2.2什么是物流

2.3物流活动

2.4经济中的物流：宏观角度

2.5企业中的物流：微观角度

2.6物流与其他方面的交叉

2.7企业物流：影响物流成本和重要性的因素

2.8物流系统分析技术

2.9物流系统分析方法

2.10物流和系统分析

小结

复习思考题

案例1Senco电子公司

案例2PeanutPlantation公司

第2部分

第3章全球供应链

物流窗口RedFish，BlueFish公司

3.1引言

3.2全球经济中的供应链

3.3全球业务的范围

3.4全球市场和战略

3.5供应链安全性

3.6全球运输方案

3.7战略渠道中介

3.8存储设备和包装

小结

复习思考题

案例RedFish，BlueFish公司

……

第4章供应链关系

第5章供应链绩效衡量与财务分析

第6章供应链技术管理信息流

第3部分

第7章需求管理和客户服务

第8章运输系统

第9章运输管理

第10章库存决策

第11章仓储决策

第4部分

第12章网络设计和设施选址

第13章采购和供应管理

第14章运营产品和服务的生产

第15章供应链逆向物流管理

第5部分

第16章供应链中的战略挑战与变革

案例A：Zing个人电脑

　　本书是“物流与供应链管理系列”之一，全书共分16个章节，主要对供应链管理知识作了介绍，具体内容包括供应链管理、物流在供应链中的地位、全球供应链、供应链绩效衡量与财务分析、供应链逆向物流管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。　　现代物流管理是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。本书作者与时俱进，更新已达第8版。本书以全新的方式，向读者介绍了现代物流管理的所有相关领域。作为物流管理方面的教材，本书有三大特色：　　理论上的前沿性。它能及时、迅速地反映物流与供应链管理方面的最新发展。　　材料组织上的新颖性。能就不同专题分别阐述最新的发展和挑战，并用图表加以说明；更新版还新增了供应链技术专栏。　　理论分析与案例分析有机结合。本书紧紧围绕实践介绍和案例分析来开展，不但正文中穿插有实证资料和小案例，文后还附有～个大案例，能加深读者对组织营销管理的理解。