花卉业的全球化和地方集群

序前言第1章 全球产业转移下花卉业发展新趋势 1．1 全球产业转移及其新动向 1．2 全球产业转移下花卉产业发展三大趋势 1．3 我国花卉产业集群创新发展面临的研究问题 1．4 本书分析框架第2章 产业集群创新的理论基础 2．1 产业集群的基本问题 2．2 产业集群创新的理论基础第3章 集群创新分析框架 3．1 “全球一地方”张力下的集群创新发展症结 3．2 集群创新研究的结构和关系视角 3．3 集群的创新逻辑 3．4 知识资源、网络互动与学习网络

序前言第1章 全球产业转移下花卉业发展新趋势 1．1 全球产业转移及其新动向 1．2 全球产业转移下花卉产业发展三大趋势 1．3 我国花卉产业集群创新发展面临的研究问题 1．4 本书分析框架第2章 产业集群创新的理论基础 2．1 产业集群的基本问题 2．2 产业集群创新的理论基础第3章 集群创新分析框架 3．1 “全球一地方”张力下的集群创新发展症结 3．2 集群创新研究的结构和关系视角 3．3 集群的创新逻辑 3．4 知识资源、网络互动与学习网络 3．5 集群创新：NRCE分析框架 3．6 地方能力与集群发展阶段 3．7 网络与集群演进第4章 花卉产业特征及花卉产业集群 4．1 花卉产业特征 4．2 花卉产业集群研究文献回顾 4．3 什么是花卉产业集群 专栏1：技术集成创新促进花卉产业发展第5章 全球花卉产销网络及花卉业发展热点问题 5．1 全球花卉业产销网络 5．2 我国大陆花卉业产销网络 5．3 全球花卉业发展面临的热点问题 专栏2：从“郁金香泡沫”谈花卉投机 专栏3：花卉业创新融资渠道第6章 世界各国或地区典型花卉产业集群发展模式 6．1 肯尼亚：行业协会 生产基地 集群融合 6．2 美国波特兰：服务性组织 生产基地 终端市场 6．3 荷兰：(拍卖)市场体系 (生产)公司 6．4 哥伦比亚：服务性组织 公司 政府 6．5 中国台湾地区：政府 服务性组织 市场 6．6 全球花卉产业运作模式总结 专栏4：从“2009年度国际种植者”奖项看企业创新第7章 产业转移背景下的陈村花卉产业发展 7．1 产业转移下的陈村花卉产业发展 7．2 陈村花卉产业发展总体概括 7．3 陈村花卉产业集群的结构分析第8章 陈村花卉产业集群演进及创新分析 8．1 基于NRCE模型的陈村花卉集群演进分析 8．2 陈村花卉产业集群创新发展的成功因素第9章 陈村花卉产业集群创新转型问题及对策 9．1 花卉产销网络：一个后天不足的问题 9．2 土地资源匮乏：一个先天缺陷的问题 9．3 研发能力薄弱：一个缺乏后劲的问题 9．4 已有优势受损：一个亟待调整的问题 9．5 协会功能不足：一个合作瓶颈的问题 9．6 陈村花卉产业集群创新转型对策第10章 中国花卉产业创新对策 10．1 集群适合花卉产业的发展，但要对集群创新环境加强治理 10．2 重视培育花卉专业市场，同时也要有生产基地做保障 10．3 加强产业链的资源整合，增强企业的根植性 10．4 不断创新花卉融资渠道，互助抱团融资担保模式适合花卉业 10．5 有意识地面向领导型企业招商，但是要适当控制其比例 10．6 营造宽容、公平的创业环境 10．7 对园区地价的控制 10．8 采用业内人士运作园区第11章 本书主要结论参考文献后 记

我国的花卉业起步、发展都滞后于发达国家，尤其是市场模式和新品种研发。不过，广东顺德陈村的花卉产业，是一个典型的成功案例。之所以典型，一是，陈村具有千年底蕴的花卉种植历史和源远流长的地域花卉文化；二是，陈村坐落于广州顺德市，是我国改革开放的前沿哨地，一方面具有敏锐的市场嗅觉和创新精神；另一方面具备承接海外产业转移的条件；三是，陈村花卉业集群是典型的台商嵌入，并与本地花卉企业良性互动竞合，发展得比较成功；四是，陈村花卉产业集群所依托的花卉世界园区的运作比较成功，运作模式值得研究和推广。鉴于以上原因，本书以陈村花卉业为主要案例来分析全球产业转移下的集群创新。 本书不但对经济学、管理学、经济地理学和农学等相关学科的专业研究人员具有重要参考价值，而且对于政府领导者、花卉企业管理者，尤其是致力于花卉产业园区研究和运作的有识之士都具有重要的阅读和参考价值。