咨询工程师工作手册

第一章 工程咨询概论　第一节 概述　　一、工程咨询的概念　　二、工程咨询业的发展　　三、工程咨询服务的对象　　四、工程咨询与经济建设间的关系　第二节 注册咨询工程师（投资）　　一、注册咨询工程师（投资）的概念　　二、注册工程师（投资）的执业范围　　三、注册咨询工程师（投资）需具备的基本素质　　四、注册咨询工程师（投资）的权利和义务　第三节 工程咨询单位　　一、工程咨询单位的分类　　二、工程咨询单位的资格管理　　三、工程咨询单位的组织设计

第一章 工程咨询概论　第一节 概述　　一、工程咨询的概念　　二、工程咨询业的发展　　三、工程咨询服务的对象　　四、工程咨询与经济建设间的关系　第二节 注册咨询工程师（投资）　　一、注册咨询工程师（投资）的概念　　二、注册工程师（投资）的执业范围　　三、注册咨询工程师（投资）需具备的基本素质　　四、注册咨询工程师（投资）的权利和义务　第三节 工程咨询单位　　一、工程咨询单位的分类　　二、工程咨询单位的资格管理　　三、工程咨询单位的组织设计　第四节 工程咨询的法律责任　　一、工程咨询相关的法律法规、技术规范　　二、工程咨询争端的解决　　三、工程咨询服务过程中的法律责任　　四、知识产权及其归属第二章 宏观经济政策与发展规划　第一节 我国的宏观经济管理　　一、我国的政治、经济制度　　二、我国的宏观经济管理制度　　三、我国宏观经济管理的目标、目的及任务　　四、我国宏观经济管理的调控手段　　五、我国宏观经济管理的政策体系　第二节 投资政策与产业结构　　一、投资理论概述　　二、投资的宏观调控　　三、投资项目管理制度　　四、我国产业结构调整　第三节 金融体系与货币政策　　一、金融机构及其职能　　二、金融市场　　三、货币政策　　四、金融风险与监管　第四节 财税体制与财政政策　　一、财政管理制度　　二、财政政策　　三、税收　第五节 规划体制与规划方法　　一、规划概述　　二、规划编制程序　　三、总体规划　　四、专项规划　　五、区域规划　　六、规划方法第三章 工程建设可行性研究　第一节 项目兴建理由及目标　　一、项目兴建理由　　二、项目定位与项目目标　第二节 市场分析与建设规模确定　　一、市场调查　　二、市场预测　　三、市场营销策略分析　　四、产品方案和建设规模　第三节 厂址选择　　一、厂址选择的原则及要求　　二、厂址选择应考虑的因素　　三、厂址选择的程序　　四、厂址选择的重要性　第四节 原材料、燃料和动力供应分析　　一、主要原材料供应方案　　二、燃料和动力供应方案　　三、主要原材料、燃料和动力供应方案比选　第五节 工程项目方案设计分析　　一、技术方案分析　　二、设备方案的分析　　三、工程方案分析　　四、总图布置方案　第六节 环境保护与劳动卫生分析　　一、环境保护　　二、劳动安全卫生　　三、消防设施第四章 工程建设项目评估　第一节 投资估算　　一、概述　　二、建设投资估算　　三、建设期利益估算　　四、流动资金估算　　五、项目投入总资金与分年投资计划　第二节 融资方案分析　　一、资金筹措组织形式选择　　二、资本金筹措　　三、债务资金筹措　　四、项目资金筹措计划的制定　　五、资金筹措计划分析　第三节 项目财务分析与评价　　一、概述　　二、项目财务评价和指标体系与方法　　三、财务赢利能力分析　　四、偿债能力与外汇平衡分析　　五、不确定性分析　　六、非赢利性项目的财务分析与评价　第四节 国民经济评价　　一、概述　　二、国民经济效益与费用识别　　三、影子价格　　四、国民经济评价指标与报表　　五、国民经济评价参数　第五节 社会评价　　一、社会评价的原则和特点　　二、社会评价的作用与范围　　三、社会评价的主要内容与步骤　　四、社会评价方法　第六节 风险分析　　一、风险及其识别　　二、风险评估方法　　三、风险对策研究　第七节 综合评价、研究结论与建议　　一、综合评价　　二、研究结论与建议第五章 工程项目组织与管理　第一节 工程项目管理概论　　一、工程项目管理　　二、项目管理的应用与发展　　三、咨询工程师在项目中的的管理　第二节 工程项目范围管理　　一、项目范围管理的目的、过程及内容　　二、工程项目范围确定　　三、工程项目分解　　四、工程项目范围控制　第三节 工程项目管理组织　　一、概述　　二、工程项目经理部　　三、工程项目团队建设　　四、项目经理部的解体　第四节 工程项目招标投标管理　　一、概述　　二、工程项目招标的条件和范围　　三、工程项目招标方式与程序　　四、工程项目招标投标实务　第五节 工程项目合同管理　　一、概述　　二、工程项目合同评审　　三、合同履行　　四、合同保全　　五、合同争议　第六节 工程项目进度管理　　一、工作定义　　二、工作顺序安排　　三、工作估计时间　　四、进度计划　　五、工程项目进度控制　第七节 工程项目成本管理　　一、工程项目成本计划　　二、工程项目成本控制　　三、工程项目成本核算　　四、工程项目成本分析　第八节 工程项目质量管理　　一、概述　　二、工程项目前期准备阶段质量管理　　三、工程项目设计阶段质量管理　　　　四、工程项目施工阶段质量管理　第九节 工程项目环境管理　　一、工程项目环境管理体系　　二、工程项目环境管理的程序　　三、工程项目环境管理的工作内容　　四、工程项目施工环境保护标准　　五、工程项目文明施工参考文献

工程建设是百年大计，工程建设的质量直接关系到人身财产安全，重要工程的质量甚至对社会政治、经济活动会产生巨大影响。工程建设是一项多主体参与的系统工程，其中的每一个参与主体责任单位的工作质量都与最终建筑产品的质量相关。所谓主体责任单位一般是指参与工程建设项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程质量监督机构和监理单位。　　对施工单位而言，若未按照经施工图审查批准的施工图或施工技术标准施工；未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格就擅自使用；未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录；未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测；未经监理工程师签字即进入下一道工序施工；施工人员未按规定接受教育培训、考核或者培训、考核不合格，擅自上岗作业；施工期间因为质量原因被责令停工及其他可能影响施工质量的违法违规行为，均应作为施工单位的不良记录予以记录。