追求卓越的管理

第1章　新领导模式的必要性第2章　专家型和指挥型管理者　英雄主义领导模式第3章　育才型管理者　后英雄主义领导模式第4章　全局目标　迈向卓越的要素之一第5章　育才为本　迈向卓越的要素之二第6章　责任共担　迈向卓越的要素之三第7章　追求卓越　育才型领导模式的七个实施步骤第8章　迎难而上　在困境中追求卓越第9章　结束语后记　后英雄主义领导模式的十大误区附录　领导模式调查问卷译后记

他——是沉默寡言但却坚韧不拔的冒险家。 　他——神秘莫测，战无不胜，但却一意孤行。　 他在千钧一发之际让坏人束手就擒，然后不露声色地骑着骏马，消失于茫茫暮色中。　 他是人们眼中的英雄! 　这种英雄式的主题亦蔓延至管理界，　 出现了以技术见长的专家型管理者；　 也出现了乐队指挥式的指挥型管理者。　 然而实践证明，这种英雄主义领导模式弊端多多，早已辉煌不再。　 作者通过其在培训中所接触的各类真实案例，以浅显而又生动的语言分析了英雄模式的种种局限，探索出一种后英雄主义领导模式，即育才型领导模式，提开发员工潜能、与其共担责任的育才型管理。 书中提出了育才型领导模式的三大要素、七大步骤和十大误区，为正处踌躇中的管理者描绘出一幅清晰明朗的管理图景，帮助他们理清思路，一步步迈向卓越。　 本书不仅适用于董事长、CEO以及其他高层管理者，它所阐述的思想，更可以让中层管理者受益匪浅，帮助他们把高层管理者的战略方案转化为现实。

组织行为学权威布拉德福德的经典之作。
　　一本对管理学前景具有革命意义的国际畅销书
　　专家型管理者
　　·他们凭技术专长走上领导岗位，深谙每个技术问题的答案。
　　·他们试图控制每一项活动；在任何辩论中，都不允许自己输给别人。
　　·危机关头，他们亲自披挂上阵，以秋风扫落叶之势横扫一切障碍，成为所有人无比敬仰的“英雄”。
　　指挥型管理者
　　·他们如同乐队指挥一样站在前面发号施令，协调乐队的每一个篇章。
　　·他们总在盘算如何让一切走上预设的轨道，而形式上却又强调要民主。
　　·他们依然是组织的中心，舞台的焦点，依旧以“英雄”形象示人。
　　育才型管理者
　　·他们是真正卓越的领导者，在员工心目中树立起了真正的威信。
　　·他们无时无刻不在思考：“如何在解决每个问题的同时，进一步开发员工的奉献意识和潜能？”
　　·在他们的领导下，责任共担、共同管理取代了独撑天下的“英雄”。
　　你属于哪种类型的管理者？

　　为迈向卓越，你又应该实施哪种领导模式呢？


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