反向思考战胜经济周期

第1章 周期掌控型管理 周期掌控型的管理车轮 一篇经典之作第2章 反周期资本支出 经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险 通过反周期削减开支保护现金流 至关重要的适时反周期扩张第3章 主动出击的周期掌控型低买高卖战略 周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀 低买高卖，或者只是袖手旁观！ 冷静等待胜于非理性冲动第4章 人力资源管理的时机把握策略 预期经济即将复苏时“摘樱桃”以储备人才 经济萧条时保护好你的人才库 “不裁员”是周期掌控型管理者的工作方式

第1章 周期掌控型管理 周期掌控型的管理车轮 一篇经典之作第2章 反周期资本支出 经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险 通过反周期削减开支保护现金流 至关重要的适时反周期扩张第3章 主动出击的周期掌控型低买高卖战略 周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀 低买高卖，或者只是袖手旁观！ 冷静等待胜于非理性冲动第4章 人力资源管理的时机把握策略 预期经济即将复苏时“摘樱桃”以储备人才 经济萧条时保护好你的人才库 “不裁员”是周期掌控型管理者的工作方式 时机把握得不算太好的合同谈判第5章 宏观管理你的生产、存货和供应链 生产和存货控制的禁忌 微观和宏观地管理你的存货 按单定制和按单生产战略第6章 经济周期各阶段的周期掌控型市场营销 通过反周期广告树立品牌 周期性地调整产品组合和广告信息 重新定位消费者和市场第7章 周期性定价、管理信用和应收账款 收入与顺周期定价的概念 弹性管理应收账款和信用 周期掌控型风险管理车轮第8章 从石油价格飙升、利率上涨和汇率风险中主动获利 对冲商品价格和石油价格带来的冲击 对多种形式的汇率风险进行对冲 在利率周期中推销商品第9章 当你无法战胜经济周期时，就请对冲风险！ 业务单元多元化 地域多元化 外包业务和离岸业务风险第10章 在各种经济冲击中生存并发展 战争和恐怖主义 石油价格冲击 当大自然发怒时 利用人口统计特征变化 法规和立法冲击第11章 周期掌控型管理者最喜欢的预测工具 什么样的“先行性经济指标”能真正先行 预测模型中的蓝筹股 宏观经济日程表中每日数据的变化 行业转移模式的战略力量结束语附录A 周期掌控型项目的宝贵资料和全明星团队附录B 经济周期入门

就像有日出必有日落一样，经济也有周期：从快速增长到极度繁荣再到衰退萧条，然后重新走向繁荣。在这些过山车一般的阶段中，大部分企业资产上下巨幅波动，有的陷入衰退危机中永远无法东山再起。投资者们亲眼看到自己的财富快速增长，然后莫名其妙地萎缩。 对经济周期的把握和管理，对于企业和个人的财富、命运有着深远的影响。那么，怎样发现经济周期中关键的扩张和衰退转折点？如何有效地利用这些有价值的机会？如何利用经济周期获得超越竞争对手的强大优势？ 彼得·纳瓦罗编著的这本《反向思考战胜经济周期》向企业管理者和投资者介绍了经济周期中时机的把握策略，这些策略在实践中被证明十分有效。

第一本专注于经济周期战略和策略管理的指导书。　　用商战故事讲述不一样的商业思维。