黑箱里的鳄鱼

第一章　偶像的黄昏与德鲁克的遗嘱　1“鲸鱼企业”批量搁浅　　2“魔术师”雷曼被揭底　　3“技术王朝”北电的落寞背影　　4“品牌帝国”柯达的泡沫化破灭　　5“皇冠上的明珠”克莱斯勒跌落　　6“精益制造之王”三洋电机回家　　7什么是靠得住的？　第二章　成功者的诅咒和成功背面的莫名惊诧　1全球偶像苹果背后的吊诡　　2丰田和基因泰克在等待什么？　　3海尔、联想、华为渐难的500强之梦　　4世界杯账本和阿凡达“剩宴”　　5没有剩余的剩余价值？　　6全球失去的20年？　　7自然周期异常与经济规律的“失范”　第三章　蓝海悖论批判　1没有只供一条鱼游泳的海洋　　2激烈、充分的竞争已经是市场常态　　3市场成熟的速度不断加快　　4蓝海理论所重复的话语　第四章　长尾悖论批判　1“长尾”理论不是Web 2.0，而是科特勒2.0　　2长尾为什么流行？　　3谁的长尾？　　4长尾的未了局　　5世界在流动！　　6寡头星球的生物选择　第五章　测不准的市场时钟　1需求周期拨转产业时钟　　2每种产品都有生命周期　　3基于需求周期、产业周期、产品生命周期的波士顿矩阵理论　　4复合性经济周期下的企业之舟　　5市场周期性的关键启示　第六章　逃不开的市场三重边界　1产业市场的外边界　　2产业市场的内边界　　3市场中间壁垒与市场扁平度　　4市场三重边界的关键启示　第七章　市场系统及其非均衡本质　1市场系统的非均衡性公理　　2市场系统与市场问题域　　3市场基础参量、市场基本规律与市场“暗规则”　　4市场衍生参量与行业个性　　5非均衡市场的“超额赢利定理”　　6非均衡市场的“配称性定理”　　7非均衡市场的产业链议价定理　　8非均衡市场的“市场变革定理”　第八章　市场地图与10种典型市场不均衡范式　1三张市场地图　　2平原型市场　　3山脉型市场　　4丘陵型市场　　5红海与蓝海市场　　6城堡、岛屿、沙漠、湖泊与湿地市场　　7按图索骥与跨界发展　　8不均衡市场作战的“七步分析法”　第九章　市场地图的历史镜像　1教皇子午线与西班牙的“蓝海”　　2无敌舰队与日不落帝国的“浅蓝海”　　3“利益均沾”与美国式全球化　　4价值链重组“东亚雁阵模式”　　5中国崛起与世界“扁平化”　第十章　冰川时代的达尔文主义市场观　1那些变化了的基本假设　　2市场“变红”的大趋势　　2关键竞争对手与关键指标　　3通过“客户价值量子模型”定位关键对手　　4通过“竞争对象四象限法”定位关键对手　　5依照产业趋势遴选关键竞争优势指标　　6以客户价值聚焦关键竞争优势指标　　7针对关键竞争对手“定制”关键竞争指标　　8在均衡的世界里创造不均衡优势　第十六章　物竞天择：如何构建环境适应基因　1什么是“环境适应基因”　　2监测宏观环境的系统性变迁趋势　　3关注产业环境的累积性拐点　　4警觉市场关键竞争要素的突变　　5两种研究环境风险的模型　　6将各类风险整合　　7救火队员、高压线、备胎与过敏者　第十七章　鳄鱼DNA复制：目标管理解码　1目标管理仪表盘　　2目标管理与因果链　　3目标管理与指标定量化　　4战略务必从CXO开始　　5CXO的战略解码与绩效管理　　6中高层管理者对子战略进行结构化分解　　7中低层管理者的五类KPI　　8以专业化导向进行微观绩效考核　　9企业DNA复制与管理决策四层级　第十八章　鳄鱼DNA运转：目标管理的支撑系统　1企业英雄与基因创造　　2企业DNA改造　　3米姆与企业习得性能力　　4均质基因片段与特质基因片段　　5企业IT系统与管理成熟度　附录A　市场全景快照：管理者的20张脑图　附录B　未来的视野：基于本书理论框架的一些反思和预言　跋　未竟的事，未竟的事业

　　本书批判了蓝海理论、长尾理论等流行理论的某些片面性，建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论，并且提出了具体实践的路径。本书首先探查了市场“基本假设”的变化，并力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略，为读者打开市场和管理的新“黑箱”，帮助企业构建持续竞争力。　　本书对市场规律以及竞争态势进行了深入而广泛的研究，引用了大量详实的案例和资料，在此基础上，为读者展现出后危机时代的市场观与竞争方法论。书中关于如何重构市场坐标系、如何塑造行业基准基因、如何打造关键对手竞争优势基因、如何构造环境适应基因、如何落实目标管理机制等的论述，对于企业领导、各级管理者以及相关学者都有较强的启发性和参考价值。【作者简介】　　刘燚　　国内著名IT企业中兴通讯品牌部策划总监，负责公司年度晶牌策略的制定、上市财报、海外高端媒体、国内经管媒体、公司3c等重大招标项目品牌策划等。　　品牌营销领域资深策划。除中兴通讯外，还曾长期服务于浪潮、中国移动、TcL、美的等大型客户，具深厚的理论素养与实践经验。对哲学、产经、文化、营销等领域有广泛兴趣和探索，掌握系统分析、矛盾分析等多种方法论，擅长建构和解析复杂问题。　　受约为《21世纪经济报道》、《快公司》等媒体撰写过多篇深度报道。　　周涛　　资深媒体人