书籍简介:

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称"兵头将尾"的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种疑难问题，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法，是企业班组长培训学习较为理想的实用性教材。

作者介绍:

李飞龙，中国民航管理干部学院社会科学系主任，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，1999年荣获全国“五一劳动奖章”，2001年被提名为全国优秀教师。　　他长期专注于企业基层管理研究与培训，总结出了一套提升班组长管理水平的技巧与方法，不仅让班组长在企

书籍目录:

前言自我检测第一部分　班组长的使命与职责　第一章　班组长在企业管理中的定位　　班组长的地位　　班组长的使命　　班组长的重要作用　　班组长的职责　第二章　班组长的现状和基本标准　　班组长的管理水平现状　　角色认知　　成就动机　　技能要求第二部分　班组长如何履行职责　第三章　如何做计划

前言自我检测第一部分　班组长的使命与职责　第一章　班组长在企业管理中的定位　　班组长的地位　　班组长的使命　　班组长的重要作用　　班组长的职责　第二章　班组长的现状和基本标准　　班组长的管理水平现状　　角色认知　　成就动机　　技能要求第二部分　班组长如何履行职责　第三章　如何做计划　　如何做好计划　　计划的实施　第四章　如何组织生产（上）　　岗位之间的接口处理　　如何执行规章制度　第五章　如何组织生产（中）　　如何决断　　如何用人　第六章　如何组织生产（下）　　如何协调　　有效监督与控制　　如何对待非正式的小群体第三部分　如何提高管理与和领导水平　第七章　班组长的权力和管理原则　第八章　权变管理理论（上）　第九章　权变管理理论（下）　第十章　激励理论的运用　第十一章　管理者的挫折管理　第十二章　班组长的心理素质参考答案工具表单

内容摘要:

班组是企业目标与决策实现的第一阵地，作为“兵头将尾”，班组长的重要作用不言而喻。　　你知道你是哪种类型的班组长吗？优秀的班组长需要掌握哪些素质与技能？如何解决班组管理中经常出现的棘手问题？班组长和班组成员到底应保持怎样的一种关系？如果你在某些方面还存在困扰，那么本书的内容会对你有所帮助。　　本书没有枯燥的理论说教，只有对班组管理实践的操作指导，非常适合企业基层管理人员培训使用。

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书籍规格:

书籍详细信息
书名	如何当好班组长站内查询相似图书
	9787301155813 如需购买下载《如何当好班组长》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	北京大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	26.0	语种	简体中文
尺寸	26	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

如何当好班组长是北京大学出版社于2009.08出版的中图分类号为 F406.6 的主题关于生产小组－工业企业管理的书籍。