项目管理

第一章 项目管理概述

引导案例

本章学习目标

第一节 项目与项目管理

第二节 项目成功的关键

第三节 项目生命周期

第四节 项目管理知识体系和

PRINCE2

第五节 项目管理发展趋势

本章小结

练习题

第二章 项目组织环境

引导案例

本章学习目标

第一节 项目组织战略

第二节 项目干系人管理

第三节 项目组织结构形式

第四节 项目组织柔性分析

本章小结

练习题

第三章 项目团队建设

引导案例

本章学习目标

第一节 项目团队的组建与发展

第二节 项目团队的领导

第三节 项目经理的情绪智力

第四节 项目团队的冲突管理

第五节 跨职能合作与虚拟项目

团队

第六节 项目团队跨文化管理

本章小结

练习题

第四章 项目沟通管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目沟通管理概述

第二节 沟通的障碍和陷阱

第三节 项目会议

第四节 项目文件及变更控制

第五节 项目管理信息系统

本章小结

练习题

第五章 项目进度管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目进度管理概述

第二节 项目工作分解结构

第三节 甘特图

第四节 网络计划技术

第五节 进度控制过程和方法

本章小结

练习题

第六章 项目成本管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目成本管理概述

第二节 项目成本估算

第三节 项目成本预算

第四节 项目成本控制

本章小结

练习题

第七章 项目资源管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目资源管理概述

第二节 项目资源管理计划

第三节 项目资源管理的优化

方法

第四节 项目资源管理的实施

与考核

第五节 多项目环境下的资源

管理

本章小结

练习题

第八章 项目质量管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目质量管理概述

第二节 质量管理体系

第三节 项目质量过程管理

第四节 项，目质量管理的工具与

技术

本章小结

练习题

第九章 项目采购管理

引导案例

本章学习目，

第一节 项目采购管理概述

第二节 项目采购

第三节 项目合同类型与风险

本章小结？

练习题

第十章 项目风险管理

引导案例

本章学习目标

第一节 项目风险管理概述

第二节 项目风险管理过程

第三节 风险中的依赖关系以及

应对手段的影响

本章小结

练习题

第十一章 多项目管理与项目组合

管理

引导案例

本章学习目标

第一节 多项目管理概述

第二节 项目组合管理概述

第三节 项目管理办公室

第四节 项目组合管理的过程

第五节 项目组合管理的方法

本章小结

练习题

第十二章 基于约束理论的关键链

项目管理

引导案例

本章学习目标

第一节 基于约束理论的关键链

项目管理概述

第二节 关键链项目管理的运行

机制

第三节 应用关键链项目管理解决

资源冲突问题

第四节 关键链项目群管理

本章小结

练习题

第十三章 项目管理成熟度

引导案例

本章学习目标

……

《高等学校工程管理专业系列教材：项目管理》是高等学校工程管理专业系列教材之一，是结合项目管理理论的最新发展和有关管理实践的最新成果，参照美国项目管理协会（ProjectManagement Institute，PMI）的《项目管理知识体系指南（第4版）》（AGuide to the Project Management Body of Knowledge， Fourth Edition， PMBOK）的主体框架进行组织编写。全书共分13章，包括三部分内容：第一部分是关于项目管理社会文化维度的内容，主要包括项曰管理概述、组织环境、团队建设以及项目沟通管理；第二部分是关于项目管理技术与方法维度的内容，主要包括项目进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理和风险管理等；第三部分是关于项目管理的最新发展，主要包括多项目管理与项目组合管理、基于约束理论的关键链项目管理、项曰管理成熟度等内容。
本教材可以作为高等院校项目管理、工程管理、工业工程专业的本科生、研究生阅读学习的教材，也可作为想掌握项日管理知识的相关从业人员的参考书。