向顶尖CEO学战略

第1章 布莱恩•罗伯茨：康卡斯特能否崛起 1合并两种强大的文化 3最难对付的谈判高手 3寻找大众 4小步骤通向大变革 6值得信赖的顾问 8对财务的关注 9设定更高的标准 11战略聘用 12第2章 杰夫•贝佐斯：改造亚马逊公司 19零售企业的紧要关头 21战略即为技术 21自我强化的循环 22创意火花 23突破零售业的限制 24

第1章 布莱恩•罗伯茨：康卡斯特能否崛起 1合并两种强大的文化 3最难对付的谈判高手 3寻找大众 4小步骤通向大变革 6值得信赖的顾问 8对财务的关注 9设定更高的标准 11战略聘用 12第2章 杰夫•贝佐斯：改造亚马逊公司 19零售企业的紧要关头 21战略即为技术 21自我强化的循环 22创意火花 23突破零售业的限制 24既是零售商，也是购物中心的所有者 25戴尔事件 27挑战带来机遇 29关于平台 29第3章 约翰•钱伯斯：思科公司的复兴 33面对现实 35时光飞逝 35重新建立基础 36精确定位成长目标 38客户常常货比三家 39纪律和热情 40确立严格控制的管理方式 42战略性地监控企业文化 45第4章 迈克•戴尔：戴尔公司发展背后的秘密 49聆听回馈信息 51现状永远需要改进 52没有任何借口 52没有明星 54“技能单一的马驹” 56交叉火力 60从低端做起 62第5章 迈克•埃斯丘：UPS和大布朗的新策略 65获胜之路 67再次改造 67评估、研发和执行 68物流可以带来收入和合作伙伴 69成为客户必不可少的合作伙伴 70不要忽视核心业务—— 文化是关键 71第6章 爱德华•詹德：摩托罗拉公司的改组 75紧迫感 77无缝移动通讯 78提出新理念 79执行，执行，再执行 81第7章 山姆•帕米萨诺：IBM与全新的蓝色巨人 85大胆的行动 87回到未来 88遵循市场需求 89行动快速 91各个层次上的领导力和团队协作 92表现出自己的严谨性 93以身作则 94多快好省 96第8章 尹钟龙：三星之道 99产品走向国际化 101领导创新 102做好准备 104加速并且优化 105全球优势 107粗暴的爱 108战略性地使用合作伙伴关系 110三星的高端设计、低利润手机的战略 111关注市场的变动 112持续再创新 113重视溢价 113重视个性 115第9章 阿瑟•小苏兹贝格：纽约时报及其发展前景 117重获信任 119全新的经营模式 120高质量的回报 121变革滋生的丑闻 123关注内部事务 124根据客户需求，保持创新性 125政治因素带来的挑战 127广告收入何时开始下降 128大胆的定价 129走向国际化？保持本土特色？ 131数字战略 132第10章 托马斯•J. 厄舍：带领美国钢铁公司走出困境 137面对过时的经营模式 139钢铁公司泛滥 139企业联合是关键 140变革带来挑战 141救治难题 142结构与流程 144为自己和竞争对手营造双赢局面 146扭转局势 147第11章 艾伦•穆拉利：实现福特公司腾飞的计划 151重新打造行业巨人 153改变公司上下对外来者的偏见 154采用简单方案解决复杂问题 156在瞬息万变的市场中提高自信心 157实现财务目标与战略目标之间的平衡 158富有创见的发展方向 160确保产品符合市场需求 162第12章 布赖恩•弗朗斯：美国汽车竞赛协会的传奇人物 165传统 167各方面都要超越指定目标 167走出舒适区 169增强吸引力 170拓宽竞争领域 171调整内容 172进入最大的市场 173各地的赞助商 175不要偏离核心特点 176第13章 爱德华•米其林：带领米其林公司走向新的辉煌 179基本价值 181来自米其林的更多闪光点 181在价格敏感度较高的市场上关注质量 182建立与消费者之间的信任 183关注最有价值的客户 184利用竞争对手的失策 185利用优质服务保持领先地位 186最新资料 187第14章 肯•陈纳德：变革！美国运通公司 189把握当下 191积分回馈计划 191抓住机遇 192客户越多，收益越大 193瞄准高端客户群 195规模经济 196不要降低品牌声誉 197赢得批评者的信任 199认真挑选合作伙伴 201刺激投资 202在本土市场运用国际经验 204趋势 商界预言家普拉哈拉德正在改变CEO们的思维方式 209适合城市需求的创新 211深化认识 213更健康的医疗事业 216作者简介 219

布莱恩·罗伯茨　-　康卡斯特能否崛起杰夫·贝佐斯　-　改造亚马逊公司约翰·钱伯斯　-　思科公司的复兴迈克·戴尔　-　戴尔公司发展背后的秘密迈克·埃斯丘　-　UPS和大布朗的新策略爱德华·詹德　-　摩托罗拉公司的改组山姆·帕米萨诺　-　IBM与全新的蓝色巨人尹钟龙　-　三星之道阿瑟·小苏兹贝格　-　纽约时报及其发展前景托马斯 J.厄舍　-　带领美国钢铁公司走出困境艾伦·穆拉利　-　实现福特公司腾飞的计划布赖恩·弗朗斯　-　美国汽车竞赛协会的传奇人物爱德华·米其林　-　带领米其林公司走向新的辉煌肯·陈纳德　-　变革！美国运通公司

战略乃取胜之道。究竟什么是战略？什么是企业战略？商业史学家小钱德勒给出了定义：“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。本书通过展现世界顶级企业的顶级战略家的最佳实践和最优理念，帮助读者开拓思维，培养最适用的战略管理技巧、商战能力和战略决策力。