硬文化
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硬文化

李建立, 著

出版社:机械工业出版社

年代:2011

定价:36.0

书籍简介:

你的公司是否存在这样的现象:员工责任心不强、工作效率不高、跳槽频繁,部门沟通不畅、相互扯皮、不敢承担责任,“大团结”的气氛一天比一天淡,“潜规则”到处暗流涌动,好的想法总是曲高和寡……这些看似浅显但却深不见底的问题,其实正是企业文化出了问题。靠什么凝聚团队,拿什么重唤热情?只能依靠企业文化。作者基于自己多年企业文化的咨询经验,提出了“硬文化”的概念。作者认为文化是硬的,只有依靠一系列有力的措施,企业文化才能真正落地,并给出了一整套的落地措施和方法。本书有助于帮助企业解决企业文化的落地问题,适合各类企业管理者和企业文化研究者阅读。

作者介绍:

李建立,博士,毕业于北京大学,著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁,国富经济研究院副院长,国际咨询师协会CMC委员会成员,北京大学MBA管理咨询协会理事,中国企业联合会咨询委员会执委。 李博士是畅销书《工作就是责任》和《带队伍》的作者,其著作还有《联想再造》、《战略德隆》、《组织执行力》、《让责任到位的工作方法》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。 主要咨询领域:企业文化建设与落地、企业战略与执行体系、组织管控、人力资源体系,拥有超过百余项项目经验。 主要培训课程:企业战略管理与执行、卓越企业文化建设、赢在责任、带队伍领导力修炼、中层管理能力提升等。

书籍目录:

前言

第一章 "软与硬":企业文化的面孔

谁之过:将放大镜换成聚焦镜

点与面:从理念到行为的系统

真与假:信的才是真的

做与喊:企业文化落地的关键

虚与实:文化无形实有形

第二章 组织化:文化管理的首要问题

企业文化为什么总是流产

文化建设,谁的舞台

一把手:大脑的角色

直线经理人:文化的脊梁

何时需要一支专门的文化管理队伍

第三章 策略化:文化落地的路径

此"文化"非彼"文话"

企业文化推进的支点

企业文化方案背后是什么

"说了"就可能"信了"

文化年会:赋予新内涵

第四章 产品化:文化传播的载体

榜样的力量:英雄是如何炼成的

文化产品的本质是一个"载体"

形式与内容孰轻孰重

创新,让文化融入工作

关键在于员工参与

第五章 情境化:让员工生在文化之中

务要置身其中:情景很重要

看得到的文化

听出来的文化

办公室文化:环境很重要

并购中的文化情境

第六章 制度化:文化落实的硬件

文化要硬:光靠自觉还不行

制度,如何背离了价值观

落地:跨越理念到制度的鸿沟

管理制度梳理:与价值观一致

真实存在:看得见摸得着的价值观

第七章 考与评:让文化效果可见

文化测评面面观

结果导向:文化建设效果何在

设计文化效果评估指标:合理是关键

开展企业文化效果评估

第八章 形象化:文化内涵外溢

企业需内外兼修

品牌要表里如一

酒香也怕巷子深

形象力:企业文化资源的外化

第九章 操作化:文化推进的办法

内化:文化落地的路径

文化的硬着陆

文化的软着陆

文化与战略形影相随

文化如水

第十章 整合:文化的外延与融合

挑战:发生了什么

理清思路:从哪里开始

路径:并购企业文化融合策略

文化融合:并购成功的基础

文化整合决定并购成败

后记

参考文献

内容摘要:

你的公司是否存在这样的现象,员工责任心不强、工作效率不高、跳槽频繁,部门沟通不畅、相互扯皮、不敢承担责任,“大团结”的气氛一天比一天淡,“潜规则”到处暗流涌动,好的想法总是曲高和寡……这些看似表面但却深不见底的问题,其实正是企业文化出了问题。
靠什么凝聚团队,拿什么重唤热情?只能依靠企业文化。然而,让企业管理者感到痛苦的是企业文化的落地。作者基于自己多年企业文化的咨询经验,提出了“硬文化”的概念。作者认为文化是硬的,只有依靠一系列有力的措施,企业文化才能真正落地,并给出了一整套的落地措施和方法。
本书有助于帮助企业解决企业文化的落地问题,适合各类企业管理者和企业文化研究者阅读。

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9787111347118
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出版地北京出版单位机械工业出版社
版次1版印次1
定价(元)36.0语种简体中文
尺寸25 × 17装帧平装
页数 135 印数 6000

书籍信息归属:

硬文化是机械工业出版社于2011.5出版的中图分类号为 F279.23 的主题关于 企业文化-研究-中国 的书籍。