出版社:人民邮电出版社
年代:2007
定价:35.0
本书从人力资源管理的角度,讲述了医院规范化管理的八大操作步骤,是医院进行规范化管理和实务操作的参照范本和工具书。书中从医院的组织结构设计、职能分解、职位设计、职位说明书的编制、薪酬管理、流程管理、目标管理、绩效考核共八大方面提供了医院规范化管理的制度、工具、流程和模板,以便于医院在实施管理中参照执行。
第一章医院与医院人力资源管理概述
第二章医院组织结构设计
第三章医院各科室、各部门职能分解
第四章医院各科室、各部门职位设置
第五章医院职位说明书的编制
第六章医院的目标管理
第七章医院绩效考核体系设计
第八章医院薪酬福利管理
第九章医院管理流程设计
本书从人力资源管理的视角全面阐述了医院的规范化管理。通化对医院的组织结构设计、职能分解、职位设置、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理等内容的阐述,为医院提供了规范化管理的制度、工具、流程和模板,便于各类医院参照执行,是医院进行规范化管理和实务操作的参照范本。 本书从人力资源管理的角度,就医院的组织结构设计、职能分解、职位设置、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理等方面展开叙述,给读者提供了医院规范化管理的制度、工具、流程和模板,以便于医院在实际管理中参照执行。 本书适合医院管理人员、医院管理咨询人员、医院管理培训人员以及医学院校教师和专家学者阅读。