董事会与公司治理

前言绪论：公司的董事会——现代企业的治理中枢第1章 公司董事会制度纵横谈 1.1 董事会制度需要与时俱进 1.2 公司董事会的内涵特征 1.3 公司董事会制度的性质与功效：面面观第2章 公司内部委员会制度的国际规则与实践 2.1 国际公司股东大会下设的委员会制度的国际比较 2.2 独立董事制度的国际比较 2.3 委员会制度特征的国际比较第3章 绩效管理与战略审计 3.1 绩效管理框架：绩效评价、激励机制与企业战略的整合 3.2 三种典型的绩效管理系统 3.3 战略审计：董事会战略参与的新工具第4章 董事会的自我评估体系

前言绪论：公司的董事会——现代企业的治理中枢第1章 公司董事会制度纵横谈 1.1 董事会制度需要与时俱进 1.2 公司董事会的内涵特征 1.3 公司董事会制度的性质与功效：面面观第2章 公司内部委员会制度的国际规则与实践 2.1 国际公司股东大会下设的委员会制度的国际比较 2.2 独立董事制度的国际比较 2.3 委员会制度特征的国际比较第3章 绩效管理与战略审计 3.1 绩效管理框架：绩效评价、激励机制与企业战略的整合 3.2 三种典型的绩效管理系统 3.3 战略审计：董事会战略参与的新工具第4章 董事会的自我评估体系 4.1 建立规范的董事会评估体系 4.2 董事会评估的操作方法及最佳实施方案 4.3 我国公司董事会自我评价体系的构建第5章 中国上市公司实证分析 5.1 董事会的特征与公司的获利性——理论框架的构建 5.2 中国上市公司董事会的特征描述性分析 5.3 一些董事会治理效率的理论假说 5.4 研究设计与研究结构 5.5 基于经验分析结果的政策实施第6章 案例分析——公司治理中的董事会 6.1 独立董事从“默默无闻”到开始说“不” 6.2 独立性——独立董事制度的“灵魂”所在 6.3 真实、公允、及时与准确的信息披露——董事的责任 6.4 注意和忠实—一董事的义务 6.5 “法治”——股东大会与董事的罢免和辞职 6.6 制度管理——董事会的投资权限参考文献关闭此窗口]

国内首例董事会性质与功效的经验分析框架，为我国当前国有企业改制所急需。针对中国制度体系，本书在萃取整合国际先进理论的基础上，提出了具有政策意义的理论假设，并部分得到了上市公司数据支持；系统论述了完善公司董事会制度中一些亟待需要解决的董事会自我评估、绩效管理、经理奖惩和战略审计问题等，我国企业建立现代治理制度的借鉴模式。

在本书中，我们分6个专题，分别从不同的角度对上述问题进行了论述与阐释。全书又可分为三大部分，即理论篇(第1、2、3和4章)、经验研究篇(第5章)和案例分析篇(第6章)。
第1章就公司董事会制度的一些基本理论问题进行了论述，包括公司董事会制度的产生、定义、类型、职能、具体特征、性质和功效等。在本章中，我们的主要观点是“董事会是公司制度的一种内生性产物。由于现实世界市场环境的不完美，董事会这种内生性的机制就可能随着经济环境的变化与进步而得到不断地修正，这就为对董事会提供政策管制提供了空间，管制效率的关键在于寻求管制与市场力之间的平衡”。
第2章对各主要市场经济国家的公司制企业的内部委员会制度进行了国际比较，以此来揭示现行公司制企业的委员会制度的一般特点，藉此希望能为我国公司制企业的委员会制度改革提供借鉴与参考。
第3章对董事会履行职能的主要手段——“绩效管理”方法(包括预算机制、经济增加值系统和平衡记分测评系统)进行了论述。本章的核心观点是，“检验管理控制系统效率的最终标准是系统能否及时、有效地激励和协助经理人员实现企业的经营目标”。
第4章对董事会自我评估体系的构建进行了论述，主要是介绍了一些国际组织的做法与经验，希望能够对我国企业构建具有自身特色的公司董事会评价体系有所启迪。
第5章以中国上市公司的董事会作为研究对象，对公司董事会的领导权结构、独立董事、董事会的规模、董事会的稳定性、董事会的年度会议次数、董事的权益份额与公司绩效之间的关系进行了经验分析。并基于实证结果，提出了许多有针对性的政策建议。
第6章“案例分析”以公司治理中董事会的实际表现作为素材，深刻地剖析了这些真实故事背后的治理涵义，这不但有助于董事们积极、有效地参与公司治理，同时，也有助于股东对自身权益的保护和监管层的政策制订。