大型工程综合集成管理

序认真思考工程管理如何“接着讲”

前言

第1篇工程、系统与系统工程

第1章工程与系统

1.1工程与系统概述

1.2复杂工程与复杂系统

第2章苏通大桥一个复杂工程系统

2.1开放的工程环境与工程复杂性

2.2工程多主体与工程复杂性

2.3资源整合能力与工程复杂性

2.4高度集成化与工程系统复杂性

第3章工程系统工程与复杂系统工程方法论

3.1工程系统工程

3.2复杂工程方法论

第2篇大型复杂工程综合集成管理

第4章综合集成管理概述

4.1综合集成管理概述

4.2综合集成管理基本原理

4.3综合集成管理的基本职能

第5章综合集成管理的关键技术

5.1综合集成管理技术的凝练

5.2定性定量相结合

5.3人机结合

5.4组织控制与自组织控制

5.5综合评价

5.6群体经验、知识的综合和共识形成

第3篇基于综合集成管理的复杂工程管理

第6章基于综合集成管理的工程组织

6.1综合集成管理与工程组织

6.2综合集成工程组织主体

6.3综合集成工程组织平台

6.4综合集成工程组织的机制

6.5综合集成工程组织的变更

第7章基于综合集成管理的复杂工程决策

7.1工程决策概述

7.2工程复杂决策分析

7.3基于综合集成方法论的柔性决策管理模式构建

……

第8章基于综合集成管理的技术创新管理

第9章基于综合集成管理的综合控制

第10章基于综合集成管理的工程文化

第11章基于综合集成管理的大型工程综合审计

参考文献

附录苏通长江公路大桥工程建设概况

后记

图版

　　本书在对苏通大桥工程管理面临的问题进行特征分析的基础上，给出了工程建设管理的程序化管理、系统管理和复杂性管理三层体系。本书可作为工程管理、系统科学、管理科学与工程等学科教师、研究人员参考用书，也可供工程领域的实践人员参考。　　大型工程是一个开放的复杂系统，大型工程建设管理是一个复杂的系统工程。本书首先对工程的内涵及其与系统的关系进行了阐述，特别是从复杂性科学的角度分析大型工程的“显性”复杂性和“隐性”复杂性。在对大型工程建设管理面临的问题进行特征分析的基础上，给出了工程建设管理的程序化管理、系统管理和复杂性管理三层体系。针对复杂性管理问题，以我国系统科学家提出的综合集成方法论为指导，结合工程实践，首次提出了综合集成管理理论体系，该体系包括内涵、基本原理、基本职能和关键技术四个方面，实现了方法论到方法的转化。在综合集成管理理论的基础上，研究了大型工程的组织、复杂性决策、技术创新管理、现场综合控制、工程文化及综合审计六个方面。这是具有中国特色的系统科学与工程管理理论的一次成功融合，为我国大型工程建设管理提供了新的理论与方法，对丰富、发展和实践综合集成管理思想具有一定的理论意义和学术价值。　　本书可作为工程管理、系统科学、管理科学与工程等学科教师、研究人员参考用书，也可供工程领域的实践人员参考。