解放领导者

上篇领导者首先要解放自己的心灵

第一章要建功立业，更要解放身心

没有败给竞争对手，却输在自己手里

用正确的方法做错误的事

未成功先成仁的拼命三郎

以勇取胜还是以智取胜

第二章人生还有比奋斗更重要的事情

建立一种健康的“游戏心态”

无情未必真豪杰，生活平衡才是人生的成功

视界决定世界

中篇完善的体制、机制和制度是解放领导者的基础

第三章有所为，有所不为

抓大事想未来，站在月球看地球

高瞻远瞩抬头看路，指挥下属好好拉车

蛇不足以吞象，不要被“馅饼”诱惑

宁可错过，不可做错

第四章有效管理必须有效授权

大领导不拘小细节，大事原则小事“糊涂”

管“事”为本与管“人”为本

关注要事而非急事，不做救火队长

抓大放小大权独揽，小权分散

第五章当教练：“水涨”才能“船高”

管好“狼”，带好“羊”

修好道路，让别人奔跑

领导就是作决策

把每颗螺钉拧在最合适的位置上

第六章做好传帮带，培养接班人

发现人才，找出埋在沙里的金子

在赛马中识别好马

骨干是折腾出来的

让下属超越自己，就是让今天超越明天

下篇和谐的社会环境是解放领导者的根本

第七章营造科学合理的经营环境

政府与企业=猫和老鼠

肥沃的土壤长出参天大树

思想解放才能解放领导者

哗然、惊愕、悲凉、遗憾，之后是反思

前言

古希腊神话传说中有一个发人深省的故事：西西弗斯触犯了众神，诸神为了惩罚西西弗斯，把他驱逐到地狱。每逢日落，他必须把一块巨石推到非常陡的山上。每次就在巨石要到达山顶时，他却已经精疲力竭，阻挡不住巨石的下滑，只能朝边上迈出去一步，眼睁睁地看着这个大石头滚到山脚下面，前功尽弃。于是他就不断重复、永无止境地做这件事。也许，西西弗斯的勇气和精神始终没有消沉，但对于事件的本身而言，事件的结果和意志形成了悖论。这的确是从身心两方面所给予的永久惩罚！

世间再也没有比进行这种无效无望的劳动更为严厉的惩罚了。周而复始，西西弗斯不停地推石上山，要永远地、并且没有任何希望地重复着这个毫无意义的动作，承担永恒的命运的苦役。永远，永远，无法逃离，无法摆脱，无法停歇……他的生命就在这样一件无效又无望的劳作当中慢慢消耗殆尽。

眼前是这样的画面：日落时分，西西弗斯推着巨石上山，汗水洒落。顷刻间，巨石滚下山顶，一切又重新开始。

这是多么富有寓意的场景！多少英雄扼腕无语，难以言说西西弗斯的喜和悲。不幸？无奈？悲壮？唉叹？

而用西西弗斯的传说来形容近20多年来崛起却“英年早逝”的中国企业领导们，似乎更有些存在主义的悲壮感。

领导力不是个人魅力，不是“交朋友”或者影响别人。德鲁克说：“领导能力的基本原则是：领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。”“领导力第一大师”哈佛商学院教授约翰.科特也曾经这样告诫CEO们：要想取得成功，。75％一80％靠领导，其余20％～25％靠管理，而不能反过来。管理者试图控制事物，甚至控制人；但领导者却努力解放人与能量。现实则是，国内的企业领导者们并非将二者反过来，而是把100％的管理当成了100％的领导。

曾几何时，一条手机短信顺口溜在中国企业家中流行，引起强烈共鸣：“起得最早，睡得最晚；应酬最多，休息最少；吃得最好，营养最少；喝酒最多，吃饭最少；赔笑最多，欢乐最少；住店最多，回家最少；看似潇洒，内心孤独谁知晓？”如此调侃的描述，真实反映了中国企业家的生存状况。他们非常忙、非常累，似乎劳累和成功者如影随形。有调查表明，中国企业家和创业者一般每天至少要工作11个小时，睡眠通常都不足8个小时，一周只休息1天或者根本没有休息日，工作有着极大的压力。不仅如此，他们的身体也存在这样那样的健康危机，属于“过劳”一族。

富豪遍地的浙商圈(尤其是草根阶层的温州商人)里的企业家们认为：创办事业、获得财富，能够带来极大的个人成就感。于是，“工作狂”在他们中最为普遍。这些被称作“经济脊梁”的企业家阶层群体，他们的奋斗史和社会地位逐渐被主流经济文化认同。他们创业奋进，并且聚集了大量的、非凡的财富，生活风光、名声显赫，是媒体和大众的焦点，也是许多人成长发展的榜样和偶像。

但是，这一阶层群体背后的自我并不尽是成功的笑颜。他们在成就个人辉煌的同时，却也付出了沉重的代价。

2004年11月7日，“胆大包天”的均瑶集团董事长、中国企业界风云人物王均瑶，年仅38岁，因患肠癌医治无效在上海逝世。在事业如日中天、人生处于黄金时段的他，如流星般意外坠落。由他创立的庞大的均瑶集团事业帝国，拥有航空、乳业和置业投资三大板块，集团总资产35亿元。王均瑶作为集团的领军人，大小事情都要兼顾。内外事务占据了他每天近18个小时的时间，他还兼任着12个社会职务。工作是全部，根本没有时间和家人团聚或娱乐。据他说，偶尔得以带孩子去必胜客排队，就觉得是“找到了做人的乐趣”。

“王均瑶之死”可谓“中国式领导者的悲剧”。对此事件，社会给予了极大的关注。一方面在于他掌握着大量的社会资源，其生死关系到身后企业的兴亡和家族的兴衰；另一方面，王均瑶之死并非孤例，而是代表了一种现象，成为社会文化的符号反映出中国企业家尤其是民营企业家在精神和体力上的普遍过劳状态。2004年底。温州市某医院对温州地区87名著名企业家进行了健康体检。体检发现，按世界卫生组织(wHO)的标准，完全意义上的健康者几乎无一例。

王均瑶英年早逝带给人深深的震动和深刻的反思。但“王均瑶式的中国悲剧”仍在重演：2006年1月21日18点10分，同样作为成功企业家，同样工作疯狂、工作强度大、生活相当不规律的王均瑶的老乡、上海中发电气(集团)有限公司董事长南民因患急性脑血栓抢救无效，在上海浦东仁济医院逝世，享年37岁，这是继王均瑶之后又一位“过劳死”的温州青年企业家。

“王均瑶式的中国悲剧”不仅在草根起家的企业领导中发生，在高端的职业经理人中居然也“屡见不鲜”。“天妒英才”的事件频发，一连串的高层“过劳死”更加成为让人忧心的生命现象。

2004一年，54岁的爱立信中国总裁杨迈正值壮年，由于超负荷工作而猝然死亡。

2005年12月15日，先后获得过“IBM杰出服务奖”和“IBM优秀领导奖”、IBM大中华区政府及公众事业部总经理李清平，由于突发心肺衰竭，抢救无效而去世，享年46岁。

2005年9月，低调务实、被视作使网易化险为夷的“谦逊推手”，年仅38岁且始终单身的网易CEO孙德棣忽然去世，更令人长叹。他短暂的一生一直在奔波忙碌，从2001年担任网易代理CEO以来，为网易的股价从几十美分涨到几十美元立下了汗马功劳。自从出现紧急病情以来，虽然他一直都没有间断过输液治疗，但遗憾的是他也没间断过工作，直到英年早逝。

2005年4月10日，陈逸飞留下了上亿元的资产，也留下了几个未完的心愿：他还没能来得及构建完成自己的“艺术王国”；电影《理发师》尚有四分之三的镜头没有完成；电影《逃亡上海》未在国内上映；下半年准备举办的个人画展也成泡影。陈逸飞是位艺术家，同时还跨艺术与商业之间，既办杂志又当导演，既开模特公司又搞建筑设计，涉足面太广。他毕生追求完美，终生都在鼓励“生活的艺术化与精致化”，凡事都要亲历亲为，导致积劳成疾，累死了。

生命是有限而脆弱的，一旦危及健康，发生了“生命一去不复返”的透支，一切都成了永远的遗憾。如此优秀的人才“过劳”而死，实在太让人痛惜，也太让人震惊。从高的层面上说，人才没有好好发挥长远的效应，无论对企业还是对社会，都是重大的损失。生命只有一次，这是每个人都知道的常识，难道这些出色的人群不懂得好好安排和保护自己的生命吗？悲剧，是谁之错？是个人，还是社会？这些屡屡发生、触目惊心的“王均瑶式的中国悲剧”背后有着怎样的深刻原因？

奋斗的企业家们把事业发达作为成功的重中之重，本来无可厚非。《中国企业家》杂志曾通过问卷调查方式，向252位活跃在中国商界的企业家进行《企业家工作、健康与快乐状况调查》，结果显示，虽然90．6％的企业家处于“过劳”状态，但仍然有高达75．9％的企业家觉得～陕乐”。身体上的奔波疲劳妨碍不了他们干劲十足，“累并快乐着”。

很难说这是一种正常现象。不涉及内心的满足感层面，仅仅在身体健康的层面上，企业家也许没有意识到，他们的忙碌和劳累早已不是一般意义上的忙碌，远远超出了一般人的承受能力，也就是说，他们基本都在满负荷或超负荷的状态下工作。也许企业家们的忙碌是身不由己，由于种种体制的制约，很多事情必须自己亲自来处理和决策；也许是由于外部市场环境不够规范成熟，不能够按理出牌，需要领导者亲自动手，事无巨细、一点一滴地积累经验；还有我国尚未完善的职业制度、员工的职业道德等等，都让老板们难以放心地放手让别人去执行。以一人之力在复杂多变的商战里拼搏，担子自然越来越大，老板们自然也就越来越不堪重负、有苦难言。疾病，放到身价不菲的企业家领导身上之后，就不再仅仅是疾病的概念，与企业发展命脉相比，一切疾病都要退居其后。年轻有为的“拼命三郎”领导者极有可能被压垮倒下。因此，出现“王均瑶式的中国悲剧”绝非偶然。那些在商场上叱咤风云、纵横捭阖的实业界领导精英们，没有输给竞争对手，却输在了自己手里，壮年辞世，成了事业的“殉道者”。

那么，严格意义来说，忙碌的领导究竟是不是一个好领导？忙碌的领导究竟懂不懂领导？

台湾管理大师、管理之父彼德.杜拉克亲传弟子詹文明先生的观点很具有代表性，他说：“他们忙，忙对了地方吗？我们先要确定他们忙的是不是正确的事，他们是不是在用正确的方法做错误的事情，一个好的管理者，是不会忙成这样的！”

从严格意义上说，领导者必定比一般人要忙碌，因为领导是门比较高深的学问，要做到优秀需要付出，因此，很难界定领导者的忙和累是否“错误”。但有一点可以肯定，像这样透支健康、“慢性自杀式”的忙碌领导方式肯定存在着问题。当然，忙和累的表现后面有各种不同的实际原因，而这样的领导方式一定会给企业带来很多负面影响：比如领导者肩承无限重任，但常常囿于具体事务，实现长远目标有心无力，难以换位思考，更难以做到自身的学习和发展，也很难有效领导企业发展；领导者把所有事务揽上身，没有条理，轻重难分，管理形同虚设；领导者不放权，控制太严而管理漏洞却多；领导者“一言堂”和“一手遮天”，人才的拓展空间很少；领导者习惯于“天马行空”和单打独斗，难以形成企业合力，制约企业可持续发展……

无论是企业的整体领导者还是各个部门的领导者，都有不可回避和推卸的责任，但也应有科学的方式来进行管理和领导。分清忙什么，怎么忙；不该忙什么，为什么；对现状要保持足够的清醒，不应卷入忙和累的漩涡，而应清晰明了地执行自己的领导理念，实现领导艺术。

由此想起《安徒生童话》中有一双被施了诅咒的“红舞鞋”。所有的人都想得到它，因为穿上它就能让舞姿更加迷人，赢得更多人的青睐。但是，没有人真正得到过它，因为任何人只要穿上了红舞鞋，就会永远疯狂地舞下去，直到生命衰竭。

有90％以上的领导者都穿着那双“红舞鞋”在无休止地旋转，只有不到10％的领导者懂得何时该穿、何时该脱。他们并不是样样都通、事必躬亲的博学专家，而是用合适的人去做合适的事。而他们，就是我们所推崇的“解放型领导者”。

“亚健康”“过劳死”不应、也不再成为企业家和经理人永恒关注的话题。

作者

2008年8月

　　改革开放以来，具有中国特色的企业管理体系开始形成。但是很多中国企业家并没有真正融入现代企业管理中，他们成了“过劳”一族。近日，由新华出版社推出的《解放领导者》一书，以“中国的企业家如何才能真正解放自己”作为出发点，系统诠释了中国企业领导者中普遍存在的“亚健康”和“过劳”现象的成因、现状与解决之道。　　本书运用诸多著名企业家的管理案例阐明，一个企业的成功和繁荣，不是靠领导者一个人就能做到的，领导者需要更多的下属来分担其职责和工作。企业的制度如何制定，企业领导者真正应该管理什么，领导者如何从劳顿中解脱出来……这些问题作者在书中一一解答。本书重在引导企业领导者通过释放自己，进而达到自身和企业的双重发展和繁荣的目标。【作者简介】　　中软国际有限公司副总裁日本创智株式会社代表取缔役社长北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授北京大学精细化管理研究中心研究员湖南常德人，八十年代后期任湖南商学院经营管理系副主任，主持教学科研和专业改造，率先在全国大专院校创建市场营销专业；1994年初加盟创智集团任执行副总裁；1998年4月，促成创智借壳“五一文”上市；2002年成立“创智国际软件有限公司”，任董事长兼CEO；2006年1月受聘为北京博士德高级管理顾问；2006年2月受聘清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；2006年5月，与创智国际软件外包团队一并转职到“中国智造第一品牌”的中软国际：2008年3月受聘北京大学精细化管理研究中心研究员。主要著作：《商务谈判》《市场营销学》《商业经济学》《资源有限创新无限》《公共关系学原理与应用》《值功口法做减法企业荔搌的进退之道》