出版社:沈阳出版社
年代:2006
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本书是一本关于现代人力资源开发与管理的学术专著。全书共分十七章,详细论述了人力资源管理的环境、目标、规划、人员培训、考评、激励、工资福利、劳资关系等有关现代企业需建立的人力资源构架。具有一定的现实参考价值。
第一章绪论/001
一、人力资源的性质与内涵/001
二、现代人力资源管理的兴起/005
三、现代人力资源管理的性质与功能/009
四、人力资源管理部门及其职责/012
五、人力资源管理的职业角色及知能/015
六、现代人力资源管理的基本原则/018
七、现代人力资源管理发展的新趋向/023
第二章人力资源管理的环境/027
一、环境与人力资源管理/027
二、人力资源管理的外部环境/028
三、人力资源管理的内部环境/034
四、环境与人力资源战略/039
第三章人力资源管理的目标/041
一、人力资源管理与生产力的提升/041
二、人力资源管理与工作生活质量的提高/044
三、人力资源管理与产品(服务)品质的提升/049
四、人力资源管理与组织变革的促进/053
五、人力资源管理与组织文化的建立/055
第四章人力资源的规划/057
一、人力资源规划的本质/057
二、人力资源规划的程序/060
三、人力资源规划的内容与方法/063
第五章职位分类与工作分析/074
一、职位与职位分类/074
二、职位分类的作用与意义/078
三、职位分类的依据和原则/083
四、职位分类的程序与分析方法/086
第六章人员招募与甄选/100
一、人员招募与甄选的意义/100
二、人员招募与甄选的原则/102
三、人员招募的形式和渠道/103
四、招募工具的设计/106
五、人员招募与甄选的程序/109
六、人员甄选的方法与技术/110
第七章人力资源的培训与发展/122
一、人力资源培训与发展的需要和意义/122
二、人力资源培训与发展的目的/127
三、人力资源培训需求的确认/128
四、人力资源培训的需求分析/129
五、人力资源培训计划的制定/137
六、人力资源培训效果的评估/139
七、人力资源培训与发展的方法/140
第八章职业生涯的设计与开发/149
一、职业生涯设计与开发的概念/149
二、有效职业生涯设计与开发的价值/153
三、职业生涯的设计与选择/155
四、职业生涯的发展/161
第九章绩效考评/165
一、绩效考评的意义与目的/165
二、绩效考评的原则要求/168
三、考绩内容的确定/171
四、绩效考评的方法/175
五、绩效考评的程序与步骤/181
六、考核偏差及其防范/183
第十章人员激励/19l
一、激励的性质及功能/191
二、激励过程及其模式/195
三、激励的原则/197
四、有关激励的理论/199
第十一章奖惩与申诉/213
一、奖惩的本质与内涵/213
二、奖惩的功能与作用/214
三、奖惩的原则与要求/218
四、奖惩的种类及事实/222
五、员工申诉/227
第十二章职务变动/230
一、职务变动的原因与目的/230
二、职务晋升/233
三、降职/242
四、职务调转/245
第十三章工资、保险与福利/253
一、工资管理/253
二、社会保险/262
三、福利制度/271
第十四章劳资关系/276
一、劳资关系的性质及意义/276
二、劳资管理的内容与手段/280
三、工会和职代会的性质与作用/283
四、劳动争议及其解决/285
五、劳资合作/290
第十五章工作安全与职业保健/296
一、工作安全与职业保健的意义/296
二、工作意外的成因与预防/297
三、职业疾病的成因与预防方法/302
四、工作安全与职业保健措施的推广/307
第十六章人际沟通与交往/311
一、人际沟通的性质与模式/311
二、人际沟通的类型与方式/316
三、人际沟通的障碍/320
四、有效人际沟通的原则与方法/323
五、冲突管理及其功能/329
六、冲突的根源及其解决/333
第十七章人力资源管理的未来/339
一、影响未来人力资源管理的主要因素/339
二、未来人力资源管理面临的主要议题/342
三、评鉴未来人力资源管理与发展的指标/347
参考文献/349
后记/351
书籍详细信息 | |||
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出版地 | 沈阳 | 出版单位 | 沈阳出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
尺寸 | 20 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
现代人力资源开发与管理是沈阳出版社于2006.02出版的中图分类号为 F241 的主题关于 劳动力资源-资源管理 ,劳动力资源-资源开发 的书籍。