丰田的现金流战略

前言第一章 丰田的历史——2万亿日元的备用资金是如何生成的？ 通货紧缩环境下的破产危机——1949年 “要生产面向大众的轿车” 由于通货紧缩，丰田汽车濒临破产 “没钱借给冻炼公司！” 重振丰田的四大战略——20世纪50年代-60年代 战略1 销售部门的分离 战略2 分期付款销售系统的诞生 战略3 销售网的建立 战略4 为销售进行先行投资 实观无贷款经营——1978年 朝鲜特需的神风 无贷款经营 石田派的经营模式是设备第一主义

前言第一章 丰田的历史——2万亿日元的备用资金是如何生成的？ 通货紧缩环境下的破产危机——1949年 “要生产面向大众的轿车” 由于通货紧缩，丰田汽车濒临破产 “没钱借给冻炼公司！” 重振丰田的四大战略——20世纪50年代-60年代 战略1 销售部门的分离 战略2 分期付款销售系统的诞生 战略3 销售网的建立 战略4 为销售进行先行投资 实观无贷款经营——1978年 朝鲜特需的神风 无贷款经营 石田派的经营模式是设备第一主义 以公司命运做赌注的元町工厂建设 实现无贷款经营 自有资本的扩大——20世纪80年代 花冠的问世 33年的销售冠军 在爱知县陆续建设工厂，实现汽车的普及 累计产量达1000万辆的金字塔 备用资金高达2万亿日元的巨大宽裕——现在第二章 丰田的投资——钱生钱的投资方式 前瞻性的投资新的技术 生命科学——绿化事业的投资 GAZOO事业投资 集中资金在核心技能的获得与强化上第三章 丰田的金融——强化基本业务的资金周转方式 丰田正在开展怎样的金融服务？ 正式参与信用卡事业 在金融事务中同样推行改善政策 丰田银行的可实现性第四章 丰田的财务——丰田VS尼桑、本田 通过库存压缩提高资本效率——ROA分析 确立经营的主体性——自有资本比率分析 该投资时就投资——现金周转分析参考文献后记

有没有企业能够实现无借贷经营？特别是大企业，世界知名的大企业？ 几乎没有。但丰田做到了。 如果丰田是世界一流的企业，恐怕没有人会反对。其实一流的企业，其内部的各环节无疑都是一流的。本书把视角放在很少有人提到的金融、财务及现金周转战略上，试图从一个侧面来揭示丰田成功的原因。 丰田汽车公司成立于1937年，到1949年陷入经营危机，到1978年确立无贷款经营，再到2002年经营利润突破1万亿日元，总结丰田成功的秘诀，也许只有一句话：保持远大的目标，并配合精密的预算。

经营公司必须具备这样的理念：只有拥人有现金的人才是最后的胜者。 丰田汽车公司凭借着它的巨额现金和影响力，现在与日本中央银行一样，发挥着维持日本金融体系的支撑作用。