释放领导力

序言

引言

第一部分企业文化与领导艺术

第一章正视企业文化

第二章人人具备领导力

第三章个性：看不见的手

第二部分计算组合个性

第四章领导类型和领导动力表

第五章项目预测表

第六章管理团队

第七章恐惧因素

第三部分领导类型

第八章控制型

第九章服从型

第十章社交型

第十一章稳重型

第四部分领导动力

第十二章勇气

第十三章信心

第十四章专注

第十五章热情与价值观

前言

初识约翰.胡佛博士和安哥鲁.瓦伦帝博士的时候，我只是对几种领导模式略知一二，至于如何将它们应用到实际工作生活中还没有真正的计划。像大多数商人一样，我终日纠缠在《一分钟管理》和《谁动了我的奶酪》中的管理模式中，尽管在过去的三十年中我阅读了无数本领导艺术方面的书，参加过许多研讨会，旁听过像摇滚明星一样受欢迎的权威领导人士的主题发言，但似乎一直没有什么广为流传的领导理念。

为了抑制我日益强烈的悲观怀疑的心态，我加入了承担组建胡佛和瓦伦帝团队组合领导体系任务的团队，也就是以书中理论为基础的领导决策手段，对他们的理论，他们的实战经历(他们两人都曾做过高级主管和咨询顾问，具有实际工作经验)，他们的想法，我了解得越多，了解得越详细，就越觉得他们是在做一件非常了不起的工作，自信和乐观的心态渐渐战胜了我承受已久的悲观怀疑心理。

如果你在美国企业工作过一段时间的话，那么你就会对读这本书时不由自主地大叫“阿门”或“说得真对”不足为奇，因为这本书仿佛让你置身于书中所描述的领导窘境之中，一切描述都令你大加赞同。你会发现这两位作者在致力于某项可以永久改变我们领导团队建设方法的工作。可不可以这样认为，与其说领导是一种告诉某人如何去做事的能力，不如说它是一种心态呢？如果这种心态，不仅企业里人人都具备，而且还能帮助企业释放全新能量、解放生产力并最终治好企业的顽疾呢？

约翰.胡佛和安哥鲁.瓦伦帝博士阐述了让员工在自己的舒适圈以外工作不仅会损毁工作效果，破坏生产力，而且还会妨碍正常领导能力的发挥。我们都知道如果员工不能各司其职，就会给企业及个人造成巨大危害。作者意在督促我们要接受每个员工的独特个性和动机，把它们互相结合起来，再把这种新释放的能量，即组合个性与企业的目标紧密结合起来，不单单是为了工作的问题，而是如何圆满完成工作的问题，因此组合团队领导体系在解放受压制的领导潜力的同时又将员工特长与企业最需结合起来。

《释放领导力》要求我们不要试图去泯灭员工个性，它使我们相信只有在符合员工意愿以及他们独特个性的条件下，他们的工作才能创出佳绩，它有望打破一统美国几十年的“一刀切”的管理模式；《释放领导力》还提供了一种建设有效领导团队的实用的新方法，它推崇与众不同的自然的领导个性而绝非贬低它。每个人内心深处都渴望做一名自由领导者，《释放领导力》教会你如何冲破牢笼，将你的能力发挥到极致。

约翰.布瑞斯威尔

团队组合领导体系项目主席

　　在当前的企业管理中，似乎管理者的思维始终纠缠在《一分钟管理》和《谁动了我的奶酪》的管理模式中。因此该到了“管理革命”的时候了。本书认为企业的个性就是员工的组合个性，应将员工的个性、特长、积极性与管理者对企业的期望值或企业的需要恰当结合起来，亦即将每位员工的成长与企业过去的经历、现在的决定和未来的发展联系起来，从而释放出企业里积存已久的巨大的领导潜能，打破一统几十年的“一刀切”的管理模式。　　《释放领导力》要求我们不要试图去泯灭员工个性，它使我们相信只有在符合员工意愿以及他们独特个性的条件下，他们的工作才能创出佳绩，它有望打破一统美国几十年的“一刀切”的管理模式；《释放领导力》还提供了一种建设有效领导团队的实用的新方法，它推崇与众不同的自然的领导个性而绝非贬低它。每个人内心深处都渴望做一名自由领导者，《释放领导力》教会你如何冲破牢笼，将你的能力发挥到极致。