可伸缩敏捷开发

第1部分软件敏捷概述

第1章敏捷方法介绍

第2章为什么瀑布模型不适用

第3章XP的本质

第4章Scrum的本质

窘5章RUP的本质

第6章精益软件开发

第7章敏捷的本质

第8章可伸缩敏捷的挑战

第2部分7种可伸缩的敏捷团队实践

第9章定义/构建/测试模块团队

第10章计划和追踪两个级别

第11章掌握迭代

第12章更小、更频繁的发布

第13章并发测试

第14章持续集成

第15章定期反雀和调整

第3部分创建敏捷企业

第16章有意识的架构

第17章伸缩时的精益需求：愿景、路线图、适时的细化

第18章系统的系统及敏捷发布序列

第19章管理高度分布式开发

第20章对客户和操作的影响

第21章组织变更

第22章度量业绩

结论：敏捷是可伸缩的

索引

　　本书介绍了如何将敏捷方法应用于企业级的开发上：第1部分介绍了最通用且最有效的敏捷方法；第2部分介绍了扩展到企业级规模的7个敏捷最佳实践；第3部分介绍了公司所能掌握的获得企业范围内软件敏捷性全部好处的另外一套实践，即7个组织能力。　　该书对于软件开发人员、测试人员及QA人员、经理和团队领导，以及软件组织的执行人员是非常有价值的，这些组织的目标是提高软件开发过程的质量和生产率，但是这些组织面临着在企业范围内开发软件的所有挑战。【作者简介】　　DeanLeffingwell是一位知名的软件开发方法论者和作者，也是一个软件团队指导，他用自己的经历帮助软件开发团队实现他们的目标。他是Requisite公司的创始人和前CEO，是RequisitePro的创造者，也是Rational公司的前副总裁并在Rational公司负责RUP商业化。在过去的五年里，他的工作角色是独立顾问，并担任Rally软件公司的顾问兼方法论者。Leffingwell先生致力于将敏捷方法应用于跨国公司分布式大型开发团队，他以在此过程中获得的经验为基础，写成了此书。