新经理人成功的24招

出版说明前言：给新经理人的话1 给予反馈2 善用坏消息3 授权4 善用离职员工的想法5 定期考核工作绩效6 果断并完成任务7 尽力用“赞美激励法”8 妥善规划会议9 多聆听10 策略性思考11 建立盟友12 取得回馈13 给予适当的指示

出版说明前言：给新经理人的话1 给予反馈2 善用坏消息3 授权4 善用离职员工的想法5 定期考核工作绩效6 果断并完成任务7 尽力用“赞美激励法”8 妥善规划会议9 多聆听10 策略性思考11 建立盟友12 取得回馈13 给予适当的指示14 权威式发言15 说月刚贲世嫉俗者16 提前为改变做准备17 沉默是金18 提出有洞察力的问题19 鼓舞表现不佳或平庸的员工20 取悦你的听众21 批评而不评断22 善用时间23 让上司印象深刻24 交际与融入词汇表

恭喜你!现在你已经晋升为管理阶层，进入一个全新的工作领域。从麻烦不断的员工到要求苛刻的上司，你永远不知道下个问题会从哪里蹦出来。你惟一知道的是，你被期待能解决这些问题——迅速而且有效地解决。本书提供你无价的秘诀，告诉你该如何玩这场游戏，带领员工让他们在工作绩效及成果上有所突破。身为经理人，每天必须迎接来自各方的挑战，而你扮演的新角色成功与否，则根据其他人的表现来评价。运用书中这些通过时间与职场考验的技巧，你将能捕捉每个成功的机会，赢得员工与上司的尊敬。