敏捷项目管理

第1章 敏捷革命 创新产品开发 可靠的创新 敏捷项目管理的核心价值观 敏捷项目管理 走出混沌 我们的历程 第2章 指导原则：顾客和产品 赫尔曼和玛雅 敏捷项目管理的指导原则 提供客户价值 采用迭代、基于功能的交付方式 支持卓越技术 顾客和产品第3章 指导原则：领导—协作管理

第1章 敏捷革命 创新产品开发 可靠的创新 敏捷项目管理的核心价值观 敏捷项目管理 走出混沌 我们的历程 第2章 指导原则：顾客和产品 赫尔曼和玛雅 敏捷项目管理的指导原则 提供客户价值 采用迭代、基于功能的交付方式 支持卓越技术 顾客和产品第3章 指导原则：领导—协作管理 管理风格 敏捷项目管理的焦点 领导—协作管理 鼓励探索 建立适应能力强(自我组织、自律)的团队 简化 从原则到做法第4章 敏捷项目管理模式 原则和做法 敏捷流程架构 阶段：构想 阶段：推测 阶段：探索 阶段：适应 阶段：结束 需具备的判断力 项目规模 敏捷做法第5章 构想阶段 找到合适的人员 阶段：构想 做法：产品构想框和电梯测试说明书 做法：产品体系结构 做法：项目记录表 做法：找到合适的人员 做法：确定参与者 做法：客户团队—开发团队界面 做法：裁取流程和做法 构想阶段小结第6章 推测阶段 项目范围演变 阶段：推测 做法：产品功能清单 做法：功能卡 做法：性能要求卡 做法：发布、里程碑和迭代计划 推测阶段小结第7章 探索阶段 个人绩效 阶段：探索 做法：工作量管理 做法：低成本变更 做法：指导和团队开发 做法：日常团队协调会 做法：参与式决策 做法：与客户团队的日常交流 探索阶段小结第8章 适应和结束阶段 进度 阶段：适应 做法：产品、项目和团队评审及适应措施 阶段：结束 适应和结束阶段的总结第9章 组建适应力强的大型团队 阿喀琉斯之踵？ 规模扩张的挑战 适应力强的组织架构 集线式组织结构 自我组织的扩展 团队自律 义务责任协议 有效吗 组织结构和工具 小结 第10章 可靠的创新 敏捷构想 实现构想 可靠的创新 增值的项目经理 信念参考书目

敏捷项目管理领军人物通过本书让你掌握敏捷项目管理方面的知识和获得可资利用的资源。本书详细介绍敏捷项目管理五个阶段的知识框架及各阶段中各参与方的具体方法和技能。内容权威，语言生动深入浅出。本书适合软件开发人员、项目经理、项目团队成员及其他感兴趣的读者。

第15届Jolt大奖入围作品！敏捷运动领军人物Jim Highamith先生又一力作！ Jim Highsimth是能帮助我们了解知识经济中工作特性的为数不多的现代作家之一。 ——Rob Austin 哈佛商学院副教授 这是一本将敏捷方法与严谨的项目管理有效结合的项目管理图书，对此我们期待已久。 ——Lynne Ellen，高级副总裁兼CIO，DTE Energy 本书融合敏捷软件开发运运的激情和必需项目管理知识。我们都能从本书受益。 ——Nevil R. Singham，CEO，ThougtWorks，Inc. 产品开发的动态性和不确定性越来越高。许多管理者则通过增强流程、增加文档或更多关注成本来对应这种局面。这都不会凑效。Jim Highsimth将引导你另辟蹊径从容应对这个时代。 ——Preston G. Simth，New Product Dynamics负责人，合著有《产品开发新法则》 （中文版收清华大学出版社出版）