别让金钱轻易流走

第一章 成本控制概述

第一节 成本控制概念

第二节 成本控制意义

一、成本控制有助于提高经济效益

二、成本控制统领整个企业的控制系统

三、成本控制有助于保护资产的安全

第三节 成本控制原则

一、可控性原则

二、成本效益原则

三、全面性原则

四、例外管理原则

五、责、权、利相结合的原则

六、及时性原则

七、一致性原则

八、互相协调的原则

第四节 成本控制程序

一、传统成本控制的程序

二、现代成本控制的程序

第五节 决策相关成本

一、成本相关的术语

二、决策相关的成本分类

第二章 成本控制方法和模式

第一节 成本控制目标

第二节 成本控制手段

一、程序控制

二、跟踪控制

三、定值控制

四、最优控制

五、适应控制

六、前馈控制

七、防护性控制

第三节 成本控制基础工作

一、定额及管理

二、原始记录及生产统计

三、计量检测工作

四、标准化工作

五、内部转移价格

六、信息系统

第四节 成本企画

一、成本企画的起源

二、成本企画的概念

三、成本企画的理念

四、成本企画与其他成本管理模式的比较

五、成本企画的目标成本设定

六、成本企画的操作流程

第五节 成本策划

一、成本策划的步骤

二、目标成本策划的基本模型

三、目标售价的制定

四、目标利润率的设定

五、目标成本的测算

第六节 价值工程

一、价值工程的起源及在我国的应用

二、价值工程的定义及基本原理

三、价值工程的实施步骤

第三章 成本预算及日常控制

第一节 成本预算种类

一、弹性预算

二、增量预算

三、固定预算

四、零基预算

五、滚动预算

六、概率预算

第二节 目标成本预算编制

一、确定预算目标成本

二、分解目标成本的方法

三、落实目标成本控制责任

第三节 生产成本预算

一、生产成本预算作用

二、生产成本预算构成

三、生产成本预算编制程序

四、产品成本预算编制

第四节 期间费用预算

一、期间费用的内容-=

二、期间费用的性质

三、期间费用编制要求

第五节 成本日常监控

一、研制产品未来成本的控制

二、产品生产过程成本的控制

三、管理费用日常控制

四、销售费用的控制

第四章 成本核算方法及分析

第一节 成本核算概述

一、成本核算的要求

二、成本核算的程序

三、成本核算的原则

第二节 企业生产类型

一、企业产品及生产特点

二、企业的生产特点对成本核算方法的影响

第三节 成本核算的品种法

一、品种法的概念和适用范围

二、品种法的主要特点

三、品种法核算的基本程序

第四节 成本核算的分批法

一、分批法的概念和适用范围

二、分批法的主要特点

三、分批法成本计算的基本程序

第五节 成本核算的分步法

一、分步法特点与适用范围

二、逐步结转分步法

三、平行结转分步法

第六节 成本报表

一、成本报表的概念

二、成本报表的作用

……

第五章 质量成本控制

第六章 作业成本法

第七章 基于作业成本管理的产品开发

第八章 经营控制之一：以直接材料和直接人工为对象

第九章 经营控制之二：以制造费用为对象

第十章 成本控制经典案例

企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一就是成本优势，因为成本优势可以转化为价格优势，从而使企业在竞争中处于有利地位，特别是在当前的买方市场环境中，在产品质量相同的条件下，降低成本才能获得更多的市场份额。
　　企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算和巩固经济责任制，必须加强成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企业的素质，增强企业的活力，使企业在竞争中占有优势地位。《别让金钱轻易流走：企业成本控制手册》内容涉及面广，包含了企业成本控制的各个方面。

《别让金钱轻易流走：企业成本控制手册》是“财务其实很简单：中小企业经理人必读”丛书之一。本套丛书依据财政部《企业会计准则》最新解释及《企业内部控制基本规范》编写，编著者有来自财政部、财政部财政科学研究所、中国人民大学、中央财经大学、国家会计学院、大型国企等单位的廖奎博士、徐微博士、蒋义博士、李娣博士、李厚喜博士、罗勇高级经济师、肖月华教授、曾平华教授、潘远湘教授等。