家族企业财富管理的理论与实践

序

前言

第1章 绪论

1.1 家族企业的内涵及其经营特征分析

1.1.1 美日家族企业发展现状及其经营特色

1.1.2 中美日家族企业经营特征提取

1.1.3 家族企业的内涵

1.2 我国家族企业财富管理的机遇与挑战

1.2.1 我国家族企业的发展格局

1.2.2 我国家族企业财富管理的机遇

1.2.3 我国家族企业财富管理的挑战

1.3 本书的研究内容安排

参考文献

第2章 家族企业战略创新

2.1 国外家族企业战略创新实践

2.1.1 杜邦家族企业战略创新

2.1.2 摩根家族企业战略创新

2.1.3 洛克菲勒家族企业战略创新

2.1.4 瓦伦堡家族企业战略创新

2.1.5 松下家族企业战略创新

2.1.6 塔塔家族企业战略创新

2.2 国内家族企业战略创新实践

2.2.1 鲁冠球家族万向集团战略创新

2.2.2 飞龙集团战略创新

2.3 家族企业战略创新综合分析

2.3.1 国外家族企业战略创新综合分析

2.3.2 国内家族企业发展现状与外部环境分析

2.3.3 国内外家族企业比较分析与战略创新建议

参考文献

第3章 家族企业治理与传承

3.1 家族企业治理

3.1.1 家族企业治理及其理论分析

3.1.2 家族企业治理实践及其特色

3.1.3 家族企业治理的特征提取

3.1.4 家族企业治理总结

3.2 家族企业传承

3.2.1 家族企业传承及其理论分析

3.2.2 家族企业传承实践及其特色

3.2.3 家族企业传承的特征提取

3.2.4 家族企业传承总结

参考文献

第4章 家族信托与防火墙设计

4.1 家族信托

4.1.1 我国家族信托的客观需求与发展现状

4.1.2 境外家族信托发展的功能定位

4.1.3 我国家族信托发展亟需解决的问题

4.2 防火墙设计

4.2.1 隔离家族财产与企业财产

4.2.2 家族层面的防火墙设计

4.2.3 企业层面的防火墙设计

参考文献

第5章 家族办公室与家族基金

5.1 家族办公室的功能定位

5.1.1 家族办公室的发展历程及类型特点

5.1.2 家族办公室的功能与角色

5.2 家族办公室的实践

5.2.1 皮特卡恩家族办公室

5.2.2 洛克菲勒家族办公室

5.2.3 菲普斯家族办公室

5.2.4 戴尔家族办公室

5.2.5 阿涅利家族办公室

5.2.6 三星集团李氏家族办公室

5.2.7 范德比尔特家族的教训

5.3 家族办公室的治理

5.3.1 家族办公室的治理模式

5.3.2 家族办公室的组织架构

5.4 家族办公室的发展态势分析

5.4.1 家族办公室的发展现状

5.4.2 家族办公室的发展趋势

5.4.3 我国家族办公室的发展机遇与挑战

5.5 家族基金

5.5.1 家族基金的组织架构

5.5.2 家族基金的功能定位

5.5.3 家族基金的实践及其特色

参考文献

《家族企业财富管理理论与实践》在对国内外家族企业实践进行案例分析的基础上，提取出我国家族企业的特征，揭示了我国家族企业财富管理面临的机遇和挑战，指出了我国家族企业战略创新的路径和模式；基于海内外家族盒业治理与传承实践，提取出家族企业治理与传承的相关特征，提炼出家族财富防火墙设计需要解决的核心问题及其途径；多方位剖析了家族办公室，总结了家族办公室治理的特色和模式，给出了家族办公室的核心功能。
　　《家族企业财富管理理论与实践》可供从事家族企业财富相关研究的学者、家族企业家以及家族财富管理人员，经纪人、律师、会计师等专业人士参考，亦可供对财富管理感兴趣的社会各界人士阅读。

《家族企业财富管理理论与实践》将从微观主体家族企业的战略与创新、治理与传承、家族信托与防火墙设计以及家族办公室与家族基金这四个方面剖析家族企业，以此呈现家族企业发展的关键问题，并深入、系统地揭示家族企业的贡献和困境，为推动家族企业的可持续健康发展提供理论指导和实践参考。