企业生产现场可视化管理全案

第一章 认知篇——生产现场可视化管理基础知识

可视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理方式。

生产现场为何要实施可视化管理？生产现场可视化管理的对象有哪些？企业要想做好生产现场可视化管理，首要事项便是对可视化管理有一个准确的认识。

第一节 生产现场可视化管理认知

认知01：可视化管理的含义

认知02：可视化管理的特征

认知03：可视化管理的起源

认知04：可视化管理水平划分

第二节 生产现场可视化管理作用

作用01：准确传递信息

作用02：直观显示异常状态和潜在问题

作用03：实现预防管理

作用04：使操作内容易于遵守、执行

作用05：促进企业文化的形成和建立

第三节 生产现场可视化管理内容

内容01：规章制度与工作标准公开化

内容02：生产任务与完成情况图表化

内容03：与定置管理相结合，实现视觉信息显示标准化

内容04：生产作业控制手段形象直观与使用方便化

内容05：物品码放和运送数量标准化

内容06：实行挂牌制度与现场人员着装统一化

内容07：色彩管理标准化

第二章 工具篇——生产现场可视化管理方法指导

生产现场可视化管理有哪些方法呢？具体而言，主要包括定置管理、看板管理、红牌作战等。

如何将这些方法灵活运用到实际工作中，真正发挥其作用，从而最终实现做好可视化管理工作的目的？本章将为你一一予以分析讲解。

第一节 定置管理

要点01：定置管理的起源

要点02：定置管理的类型

要点03：定置管理的内容

要点04：定置管理的实施步骤

【实操范本2.1】××公司生产现场定置标准

第二节 看板管理

要点01：实施看板管理的条件

要点02：不同管理层次使用的管理看板

要点03：不同管理内容的常见看板

要点04：看板设计编制要点

要点05：看板的整理、整顿

要点06：电子看板的管理

【实操范本2.2】管理看板管理规定

第三节 颜色管理

要点01：颜色优劣法

要点02：颜色层别法

要点03：颜色心理法

【实操范本2.3】工厂色彩管理规定

第四节 红牌作战

要点01：红牌作战的目的

【实操范本2.4】××有限公司红牌作战

要点02：红牌作战的内容

要点03：红牌作战的活动步骤

要点04：红牌作战的注意事项

要点05：红牌作战的后续管理

……

第三章 实战篇——生产现场可视化管理实战指导

第四章 推进篇——生产现场可视化管理推进指导

《企业生产现场可视化管理全案》一个最大的特点是具有极强的可读性和实际操作性，《企业生产现场可视化管理全案》提供了大量的解决方案、制度、表格、应用实例，这些经典范本全部来自于国内知名企业，尤其是附录的某企业可视化管理标准，具有很大的参考价值，企业可以拿来就用，结合企业的实际情况略做修改即可运用到生产现场管理之中。

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