国际外派人力资源管理

第一章 绪论

第一节 国际外派人力资源管理概述

第二节 国际外派人力资源跨文化管理

思考题

本章案例

第二章 战略国际外派人力资源管理

第一节 战略国际外派人力资源管理概述

第二节 不同国际化阶段的国际外派人力资源管理战略的模式

第三节 战略国际外派人力资源管理流程

思考题

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第三章 国际外派人力资源规划与招聘

第一节 国际外派人力资源规划

第二节 国际外派人力资源招聘概述

第三节 外派人员的选拔

第四节 关于国际外派人力资源招聘的几点建议

思考题

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第四章 国际外派人力资源绩效管理

第一节 国际外派人力资源绩效管理概述

第二节 国际外派人力资源绩效考核方法

第三节 国际外派人力资源绩效考评途径

第四节 影响国际外派人员绩效表现的因素

第五节 国际外派人力资源绩效管理中易出现的问题

思考题

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第五章 国际外派人力资源薪酬管理

第一节 国际外派人力资源薪酬管理概述

第二节 国际外派人力资源薪酬构成及其特点

第三节 国际外派人力资源薪酬福利管理问题

第四节 美国外派人员薪酬福利管理

第五节 中国外派人员薪酬福利管理

思考题

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第六章 国际外派人力资源的跨文化培训

第一节 跨文化培训的概念与意义

第二节 跨文化培训的需求分析

第三节 跨文化培训的实施与转化

第四节 跨文化培训的有效性评估

思考题

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第七章 国际外派人力资源的职业生涯管理

第一节 职业生涯与职业生涯管理

第二节 职业生涯管理理论的发展

第三节 国际管理者的职业生涯管理

思考题

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第八章 外派人员的回任管理

第一节 外派人员回任管理概念和特点

第二节 文化休克和逆文化休克

第三节 外派人员回任的工作适应性

第四节 成功回任的管理策略

思考题

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第九章 外派劳务人员的权益保护

第一节 外派人员权益受损的基本特征

第二节 外派人员权益受损的基本类型

第三节 外派人员权益受损的基本原因

第四节 外派人员权益保护的基本措施

思考题

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主要参考文献

《国际外派人力资源管理》是由经济管理出版社出版的。《国际外派人力资源管理》主要针对跨国公司的国际外派人力资源这个特殊人群，从战略、招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯管理、回任管理、权益保护等不同模块对国际外派人员管理进行了深入分析和阐述，使得现有的国际人力资源管理理论更加细化和深入。【作者简介】魏华颖，首都经济贸易大学劳动经济学院讲师，人民大学在读博士，具有丰富的人力资源管理理论和实践经验，发表过多篇论文并多次参与省部级和市级课题。