书籍简介:

建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才的潜力。本书旨在帮助经理人提高用人效能，系统讲授了正确使用人才的方式、方法，通过轻松的语言，深入浅出的方式介绍了识别、委任、使用、统御、培养、激励人才、人才机制的建立等用人技巧，同时针对当前企业普遍存在的人才使用的误区，提出了系统解决方案。经理人将从中了解提高用人各环节的相关知识，切实提高自己的用人水平，形成适合情境的领导风格，最大限度的激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化。

书籍目录:

第一章企业人才的识别　技能点1：如何通过观察了解他人　技能点2：如何通过面试识别人才　技能点3：如何通过素质测评识别人才　技能点4：如何通过情境模拟识别人才　技能点5：如何通过非常规方法识别人才　技能点6：如何通过长期考察识别人才　技能点7：如何通过非正式场合识别人才第二章企业人才的委任　技能点1：如何根据员工的能力匹配合适的岗位　技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位　技能点3：如何根据员工的短处匹配合适的岗位　技能点4：如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位　技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位　技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍　技能点7：如何判断员工的现有岗位是否合适　技能点8：如何进行合理的人才搭配第三章企业人才的使用　技能点1：如何成功布置任务　技能点2：如何评估是否需要授权　技能点3：如何对授权实施有效控制　技能点4：如何对待下属“正确的犯规”　技能点5：如何用好各类能人　技能点6：如何成功使用压力　技能点7：如何运用20/80原则用人　技能点8：如何借助外脑第四章企业人才的统御　技能点1：如何对待有性格缺陷的下属　技能点2：如何消除上下级之间的误解　技能点3：如何与下属保持合适的距离　技能点4：如何在下属心中建立高度的依赖感　技能点5：如何用好“小团体”　技能点6：如何化解下属间的冲突　技能点7：如何下解下属与其他部门的对立情绪第五章企业人才的激励第六章企业人才的培养第七章企业人才机制的建立

内容摘要:

老子曰：“善用人者为天下”——善于用人的人可谋天下大业。　　本书用轻松的语言、深入浅出的方式，系统讲授了正确使用人才的试式、方法旨在帮助您提高用人效能。具体涉及识别、委任、统御、培养、激励人才、人才机制的建立等用人技巧。同时针对当前企业普遍存在的人才使用误区，提出了系统的解决方案。　　通过本书，您将会了解并提高自己的用人水平，形成适合情境的领导风格，最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	如何用人站内查询相似图书
丛书名	职业经理人十万个怎么办
	9787301069806 如需购买下载《如何用人》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	北京大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)		语种	简体中文
尺寸	26	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

如何用人是北京大学出版社于2004.04出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于企业管理：人事管理的书籍。