企业运营模拟与竞争实训教程

上篇：理论篇

第一章企业管理概述

第一节企业的概念及法律形式

第二节现代企业制度的内涵及特征

第三节企业管理的概念、职能及任务

第二章企业战略管理

第一节企业战略及战略管理的概念

第二节企业战略管理的过程

第三节现代企业战略选择

第三章企业市场营销管理

第一节市场营销管理概述

第二节市场细分和目标市场

第三节市场营销策略

第四节市场需求预测

第四章企业生产与运作管理

第一节生产与运作管理概述

第二节生产过程组织

第五章企业财务管理

第一节企业财务管理概述

第二节财务报表

中篇：实践篇

第六章个来运营模拟系统概述

第一节Top—Boss介绍

第二节Top—Boss的基本架构和运行流程

第三节Top—Boss的决策项目与胜负标准

第七章企业运营模拟系统管理者操作规则

第一节Top—Boss管理者进入

第二节Top—Boss竞赛公司管理

第三节Top—Boss竞赛产生与运行

第四节Top—Boss竞赛结算与退出

第八章企业运营模拟系统竞赛者操作规则

第一节Top—Boss竞赛者进入

第二节Top—Boss公司设定

第三节Top—Boss经营决策

第九章公司绩效评估

第一节企业策划部门

第二节行销管理部门

第三节生产管理部门

第四节采购管理部门

第五节财务管理部门

第六节管理部门汇总

下篇：提高篇

第十章Pop—Boss公式集锦

第一节业务状况表

第二节资产负债表

第三节损益表

第四节现金流量表

第十一章Top—Boss运行常见问题

第一节基本问题

第二节细节问题举例

第十二章Top—Boss运营策略

第一节Top—Boss决策依据

第二节Top—Boss决策建议与提示

第十三章Top—Boss运营分析

第一节经营成果分析

第二节原材料采购分析

第三节生产分析

第四节销售分析

第五节财务分析

参考文献

《中国科学院规划教材·经济管理类实训教程系列企业运营模拟与竞争实训教程》可作为高等院校经济管理类本科专业实训课程教材，也可作为企业管理人员的培训教材和参考资料。《企业运营模拟与竞争实训教程》本实训教程以Top?Boss软件为企业运营教学模拟平台和工具，强调以理论知识为基础、以实践操作为中心、以能力提高为目标的课程设计理念。《企业运营模拟与竞争实训教程》分为上、中、下三篇，共十三章。上篇为理论篇，主要介绍与现代企业管理有关的基本知识和理论，包括第一到第五章；中篇为实践篇，主要以Top?Boss软件为教学模拟平台详细介绍企业运营的整个过程，包括第六到第九章；下篇为提高篇，主要介绍Top?Boss运营过程中常见的问题及运营策略等，包括第十到第十三章。