核心模式

总序 企业软实力一核心价值+商业模式前言 用更少的资源创造更多的个性价值第一章 电网企业的核心模式 一、用商业模式整合资源是必然趋势 二、核心模式提升资源整合的综合价值 三、电网核心模式从战略合作开始 四、智能电网考验电网企业核心模式第二章 电网企业的价值模式 一、价值模式：为价值而经营 二、让核心价值看得见摸得着感受得到 三、电网价值模式呼之欲出 四、当好电网资源整合的排头兵第三章 电网企业的能效整合 一、能效等级反映企业软实力层次 二、低碳经济下的企业转型路径

总序 企业软实力一核心价值+商业模式前言 用更少的资源创造更多的个性价值第一章 电网企业的核心模式 一、用商业模式整合资源是必然趋势 二、核心模式提升资源整合的综合价值 三、电网核心模式从战略合作开始 四、智能电网考验电网企业核心模式第二章 电网企业的价值模式 一、价值模式：为价值而经营 二、让核心价值看得见摸得着感受得到 三、电网价值模式呼之欲出 四、当好电网资源整合的排头兵第三章 电网企业的能效整合 一、能效等级反映企业软实力层次 二、低碳经济下的企业转型路径 三、电网企业的节能减排 四、让绿色力量纵横电网第四章 电网企业的集约化 一、“遍地是黄金” 二、开动脑筋过好紧日子 三、电网企业的资源集约 四、电网企业的资源节约第五章 电网企业的集团化 一、管理模式的整合 二、管理模式的创新 三、电网企业的管控模式 四、电网企业资源配置优化的引擎第六章 电网企业的服务化 一、快速满足客户的个性化需求 二、用创意提升服务附加值 三、电网企业的优质服务 四、依靠服务能力提升电网企业价值第七章 电网企业的标准化 一、执掌标准就是执掌市场 二、标准化从基础管理抓起 三、电网企业的技术标准化 四、电网企业的管理标准化第八章 电网企业的信息化 一、信息化与管理模式变革 二、在ERP环境下提升企业软实力 三、电网企业的信息化建设之路 四、ERP正在改变电网企业第九章 电网企业的精益化 一、持续用更少资源创造更多价值 二、精益化贯穿价值创造全过程 三、节约成就电网企业精益之道 四、电网企业从粗放向精益的转变第十章 电网企业的人本化 一、盘活资源首先要激活员工 二、让员工在激情四溢中全力以赴 三、电网企业的人力资源整合 四、将真情融人电网企业员工管理后记：方向对头，方法也要对路

核心模式是企业软实力的运作平台，企业软实力对资源的整合是通过核心模式的运转来体现的。企业核心模式体系由基本利润模式和核心价值模式构成。基本利润模式在于抓住市场机会，实现间断式盈利；核心价值模式在于创造新的价值，实现持续盈利。企业对内的资源整合模式称为管理模式，对外的资源整合模式称为经营模式。管理模式和经营模式统称为商业模式。本书以企业软实力理论为脉络，紧密结合电网企业的模式创新，以核心价值为统领，就电网企业软实力与电网资源整合，深入剖析电网企业的价值模式、能效整合、资源约束、管理模式和服务模式，重点阐述电网企业的标准化、信息化、精益化、人本化模式，指导电网企业按企业软实力要求，将核心价值贯穿于电网企业生产经营管理改革全过程，打造具有电力行业特色、电网企业特点的管理模式和经营模式，为电力资源的优化整合创造独特的软实力运营平台。

国内首部依照软实力理论体系研究电网企业软实力建设丛书！ 中国决策科学院院长、中国发展战略学研究会副理事长管教授，中国企业联合会、中国企业家协会副理事长潘教授联袂推荐！ 本书以核心价值为统领，就电网企业软实力与电网资源整合，深入剖析电网企业的价值模式、能效整合、资源约束、管理模式和服务模式，重点阐述电网企业的标准化、信息化、精益化、人本化模式，指导电网企业按企业软实力要求，将核心价值贯穿于电网企业生产经营管理改革全过程，打造具有电力行业特色、电网企业特点的管理模式和经营模式，为电力资源的优化整合创造独特的软实力运营平台。