中国企业靠什么“赢”

培养世界级领导人　海归感言　再造一千个柳传志　塑造杰出领导人　中国未来需要怎样的领导人？　　中国企业领导人如何全球化？　企业领导人成长“六道坎”　从企业家的危险基因看CEO领导力　CEO培养：中国的经验与差距　创新的最大障碍来自文化和领导力　危机下领导力培养：法宝与短板　我们从吉姆　柯林斯的理论中学到了什么?　领导力培养：中国优秀公司的新实践　卓越的领导班子意味着强大的领导力　克服领导力提升的两大挑战　尴尬的国企敬业度　如何打造卓越公司的领导力梯队　高潜人才在哪里？塑造世界级企业　追求卓越——中国企业何时成为全球最受赞赏的公司？　“全能冠军”如何才能达到世界级　互联网企业凭什么脱颖而出　在不确定的世界里企业如何执着增长　中国企业将追求卓越进行到底　家长式领导难以决胜未来　中国领先企业如何逆势上扬　靠什么取胜：明星CEO还是高效的领导团队？　别把你的好员工推开　中国企业要少“谈情”　高绩效企业“赢”的秘密　中国大型企业还能创新吗　迷茫时代的正能量

未来二三十年，中国经济的持续健康发展，有赖于中国企业持续的管理提升和创新发展， 有赖于中国企业的深耕中国和“赢”在全球。只有这样，才能大幅度地变现“管理红利”，才能极大地释放数以百万计管理和领导人才的潜力和能量，才能极大地提升亿万员工的积极性和生产力，以推动中国经济的持续发展。未来二三十年，中国经济的持续健康发展，有赖于中国企业持续的管理提升和创新发展，有赖于中国企业的深耕中国和“赢”在全球。本书作者以多年在管理咨询公司的经验，从理论到实践论述了如何培养世界级的领导人、如何塑造世界级企业，以及如何帮助中国的企业走向世界的舞台。　　本书适合企业高层管理者、中高级管理人员以及管理学研究学者参考阅读。【作者简介】陈玮，现任万科集团执行副总裁、首席人力资源官。加入万科集团之前，曾长期担任全球管理顾问公司合益集团 （Hay Group) 顾问。历任合益集团中国区总经理、大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会成员、全球董事会执行董事等职。此前，陈玮先生还分别在可口可乐和耐克公司工作。陈玮先生毕业于华东师范大学心理学系并获得学士学位，之后在美国宾州州立大学获得人力资源发展专业的硕士学位，并从哈佛商学院AMP项目毕业。