组织转型视角的预算管理研究

1 导论

1.1 问题的提出

1.2 研究思路、目的和方法

1.3 研究框架和章节内容安排

1.4 可能的创新之处

2 国内外预算管理研究综述与比较

2.1 我国预算管理研究文献回顾

2.2 西方预算管理研究述评

2.3 中西方预算管理研究的比较与评述

3 组织理论演变视角下预算管理本质的解构

3.1 组织与组织理论的演变

3.2 理性系统组织的预算管理本质：控制工具

3.3 自然系统组织的预算管理本质：行为观念

3.4 开放系统组织的预算管理本质：平衡系统

3.5 预算管理本质的三维观

4 科层制框架下的传统预算管理研究

4.1 科层制的经典理论

4.2 科层制组织的纵向预算组织体系

4.3 科层制组织的预算行为研究

4.4 参与式预算：对科层制预算行为的矫正

5 组织转型与预算管理适应性分析

5.1 1组织转型

5.2 组织转型的实证分析：世界知名公司的实践

5.3 新型组织的特征界定

5.4 组织转型、管理控制与预算管理的适应性分析

6 新型组织的预算管理组织体系研究

6.1 新型组织的横向预算体系构建

6.2 预算管理的外部转型：供应链基础的预算管理体系

6.3 小结：新型组织“五位一体”的预算组织体系

7 新型组织的预算行为研究

7.l预算管理中行为研究的兴起。

7.2 新型组织预算管理行为的研究框架

7.3 新型组织个体预算行为

7.4 团队预算行为研究

7.5 新型组织预算行为研究

8 新型组织的预算管理技术研究

8.l信息技术：新型组织预算管理的技术基础一

8.2 网络预算：新型组织预算技术的选择

8.3 新型组织网络预算的优化

9 结语

9.1 蔼算管理的研究视角选择

……

主要参考文献

后记

新型组织的组织结构是以团队为基础的横向结构形式，建立在此基础上的预算管理模式。通过建立基于流程的、跨部门的、自我的团队作为组织的基本单元，这类团队具有自主制定、调整和执行预算的自主权。团队预算是新预算实现过程中的合作精神。组织的外部转型还表现为供应链网组织的兴起，拓宽了预算管理的范围，为预算管理的改进提供了机遇。