创业管理

前言

教学建议

第一部分识别机会

第1章认识创业及其本质

1.1创业的含义及其本质

1.1.1创业的含义

1.1.2创业与创新

1.1.3创业的特点与本质

1.2创业过程

1.2.1产生创业动机

1.2.2识别创业机会

1.2.3整合资源

1.2.4创建新企业或是新事业

1.2.5实现机会价值

1.2.6收获回报

1.3创业的类型

1.3.1创业的基本分类

1.3.2基于创业初始条件的分类

1.3.3基于效果的分类

1.4创业研究的进展

1.4.1早期对创业者的关注

1.4.2关于创业者特质的研究

1.4.3对创业活动的关注

第2章决定成为创业者

第3章识别与评价创业机会

第二部分开发机会

第4章开发商业模式

第5章组建优秀的创业团队

第6章创业融资

第7章成立新企业

第三部分实现机会价值

第8章为顾客创造价值

第9章管理新企业

第10章新企业的持续发展

第四部分创业的普及和应用

第11章公司创业

第12章创业的普遍性与职业发展

第五部分综合案例

综合案例1中国个人网站站长的大学校长

综合案例2在失败中成长，没有天生的创业者

综合案例3泡椒传奇

综合案例4野地里的婚纱照

综合案例5炼狱重生

综合案例6怪招迭出的邱展宗

参考及推荐阅读书目

　　本书着重介绍了创业者创建新企业或开创新事业的过程以及在这一过程中面临的主要问题、解决问题的对策，包括创业机会识别、商业模式的设计、组建团队、创业融资、创立新企业、实现机会价值、管理新企业等内容。还介绍了大量的案例。本教材适合高等院校各专业的本科生，也适合MBA学员学习，还可作为希望了解创业过程和创业知识的社会在职人员的参考读物。　　社会转型和发展需要进一步鼓励和强化创业精神。本教材按照新企业的创建与初期成长的路径，着重介绍了创业者创建新企业或开创新事业的过程以及在这一过程中面临的主要问题、解决问题的对策，包括创业机会识别、商业模式的设计、组建团队、创业融资、创立新企业、实现机会价值、管理新企业等内容。还介绍了大量的案例，以使理论与实践有机结合起来，帮助读者更好地理解创业管理，强化创业精神，锻炼和提升创业技能。　　本教材适合高等院校各专业的本科生，也适合MBA学员学习，还可作为希望了解创业过程和创业知识的社会在职人员的参考读物。【作者简介】　　张玉利，教授，博士生导师。南开大学商学院副院长兼企业管理系主任；天津市学位委员会学科评议组(工商管理组)成员，天津市青年联合会委员；南开大学中小企业研究中心常务副主任，创业管理研究中心主任。翻译出版《创业管理基于过程的观点》，主编《创业管理理论与实践的新发展》、《管理学》等著作；在《外国经济与管理》、《南开管理评论》等核心刊物上发表多篇论文。主要研究方向为创业管理、组织理论、中小企业与企业成长等。