人力成本分析与控制方法

第一部分人力成本总概念第1章何谓人力成本一、人力成本的范围二、人力成本的固定成本三、人力成本的变动成本四、人力成本的有效性第2章为什么要做人力成本分析一、企业招人的工资标准二、分析人力总成本的合理性三、预算和控制薪资总额或总比例四、有目的地提高人均效益，降低人力成本率第二部分人力成本分析方法第3章如何进行人力成本分析一、人力成本分析的数据二、计算人力资源效率的核心基数第4章人力资源开发一、如何分析人力资源的开发空间二、效率分析法三、成本分析法四、内部比较法五、从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来做分析第5章人力成本分析的具体方法一、历史数据法一二、历史数据法二三、倒推法一：从成本的角度四、倒推法二：从利润的角度五、外部比较法第三部分有效控制人力成本第6章如何有效进行人力成本预算一、人力成本预算方法二、人力成本控制原理：蓄水池第7章如何有效控制人力成本一、总成本控制法二、年度工资总额控制法三、定性分析法四、人员控制法第四部分有效降低人力成本第8章如何有效降低人力成本——正向降低法一、组织架构设计二、组织架构设计的考虑因素三、流程重组与优化四、减少间接成本和无效的人力成本第9章如何有效降低人力成本——反向降低法一、工作质量上升一个台阶二、提升组织与个人绩效三、突破关键瓶颈四、人员组合五、产品升级和服务第10章如何有效降低人力成本——比较法一、业务外包二、设备投资与人力成本比较三、产品设计与工艺改进四、吸纳员工资金五、年薪制六、股票期权薪酬制