职业经理人的生存法则

总纲 择木而栖 1.文化第一 企业有几种文化类型 你的K.A.S.如何 写在后面 2.融入第二 不融入就很难获得充分的信任 不融入就很难顺利交接 不融入就很难赢得图队的配合 3.信任第三 内部环境 外部环境 4.结构第四 对组织机构的要求 对财务结构的要求

总纲 择木而栖 1.文化第一 企业有几种文化类型 你的K.A.S.如何 写在后面 2.融入第二 不融入就很难获得充分的信任 不融入就很难顺利交接 不融入就很难赢得图队的配合 3.信任第三 内部环境 外部环境 4.结构第四 对组织机构的要求 对财务结构的要求 对运行机制的要求 5.“管理”老板第五 提醒并帮助他 管理他的时间 征求他的意见 别把信息当数据 提出问题也提供解决方案时刻为股东利益着想 职业经理人的天职——永远不要忘记利润 职业经理人和股东的矛盾 利润的重要性 利润创造 增加股东价值 问题的所在 价值管理架构 通过业绩管理实施战略 价值管理的未来握好“平衡棒”——应上有方 职业经理人是职业人，对自己的职位负责 不介入股东矛盾 负起你的责任敢于承认你的错误 完成上级指令，对结果负责 管好下级，为他的行为负责 ……具备强大的执行力 创新有方 今天，你授权了吗 增强团队的凝聚力 “铁面无私” 求贤若渴，培育英才 完善自身修养

有人说二十一世纪是中国职业经理人的中兴时代。的确如此，伴随着中国企业规范化、国际化的进程，企业对经理人职业化的要求越来越高，中国的职业经理人群体也开始逐渐壮大，并成为当今企业领导层和管理层中不可或缺的力量。然而时代赋予职业经理人的不仅是荣耀和责任，更有着这个商业竞争激烈的时代所特有的压力和危机感。职业经理人们经常要面对的是企业外部竞争对手的竞争和内部领导者的业绩要求，以及不断变化着的环境。 现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。欠缺了任何一种素质，都可能被竞争所淘汰。 经理人必须清楚，面对充满不确定性的外界环境，把企业领向不败之路的秘诀在于建立了一个重视创新、变化和适应不同观点、技能及背景的富有弹性的企业组织。而要达到这样的目标，职业经理人本身必须注重修炼，首先要把自己的“弹性”丰富起来，这才是在动荡的商界中有效的发展之道。

有人说二十一世纪是中国职业经理人的中兴时代。的确如此，伴随着中国企业规范化、国际化的进程，企业对经理人职业化的要求越来越高，中国的职业经理人群体也开始逐渐壮大，并成为当今企业领导层和管理层中不可或缺的力量。然而时代赋予职业经理人的不仅是荣耀和责任，更有着这个商业竞争激烈的时代所特有的压力和危机感。职业经理人们经常要面对的是企业外部竞争对手的竞争和内部领导者的业绩要求，以及不断变化着的环境。 现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。欠缺了任何一种素质，都可能被竞争所淘汰。 经理人必须清楚，面对充满不确定性的外界环境，把企业领向不败之路的秘诀在于建立了一个重视创新、变化和适应不同观点、技能及背景的富有弹性的企业组织。而要达到这样的目标，职业经理人本身必须注重修炼，首先要把自己的“弹性”丰富起来，这才是在动荡的商界中有效的发展之道。