轻足迹管理

推荐序

致谢

序

前言

第一章

以锥餐壶

商学院

管理咨询业

经营管理理念的演化历程

矩阵的小故障

两个特殊问题

第二章

风舂雨砣

军备竞赛

海战

商业竞争的先兆

不仅仅是类比关系

第三章

新的环境

复杂性科学

能造声势的大多数

VUCA与商业

在VUCA中生存

第四章

VUCA之子

邓小平的经济改革实验

美国梦模式

分水岭

九大特性

自然化管理

一场瑕瑜互见的试验

第五章

轻足迹

轻足迹经营管理

反击行动

苹果公司的后战略

顺其自然

第六章

四大特性

集权与分权

协作

信任

保密

附带损失

一个新的物种

第七章

轻足迹组织

平衡

“现实”的组织

自我组织

数据友好

效果图

第八章

轻足迹组织管理

不要管理那些无法管理的

LFP与传统管理

ZBB的兴衰

卷土重来

从ZBB至0 AZBB

启迪

凝聚力

VUCA时代的工具

第九章

开明的领导

LFP领导力

无可辩驳的领导者

从理想到现实

公司目标

公司的实用主义

第十章

构建轻足迹组织

LFP案例

确定与诊断

循序渐进

颂扬轻型化

“轻足迹”方法，有机地融入了中国式管理的独特之道，为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。

　　首次将美国军事理论中的“轻足迹”原则嫁接至商业管理界，并有机融入了中国式管理的独特之道，为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。
　　轻足迹管理的三大模式：
　　无人机：以大规模定制颠覆大规模制造的智能无人化体系
　　第五战场：以网络为武器与用户形成即时零距离交互
　　特种部队：以模块化团队实现跨职能部门高度自治的组织