高科技企业知识管理战略

第一章导论

一、本书写作背景

(一)20世纪90年代以来企业经营环境的新变化

(二)知识管理的兴起

(三)问题的提出

二、目标和范围

(一)目标

(二)范围

三、研究方法

四、本书结构

第二章文献综述

一、引言

二、知识管理理论综述

(一)知识管理理论基础溯源

(二)知识管理理论对知识的研究

(三)知识管理理论流派

(四)知识管理战略研究

(五)知识管理理论的局限

三、战略理论综述

(一)古典战略理论

(二)产业结构学派

(三)战略理论的资源观

(四)战略理论的知识观

(五)动态能力战略观

(六)知识管理给战略理论发展带来的契机．

四、研究视角

第三章理论框架构建

一、引言

二、组织知识与知识管理的概念

(一)组织知识的工作定义

(二)知识管理的工作定义

三、战略能力

(一)基于知识的特长

(二)基于知识的战略能力

四、基于知识的战略能力的内涵

(一)学习能力

(二)创新能力

(三)快速反应能力

(四)知识资源配置能力

五、基于知识的战略能力的分析工具

(一)知识价值链(KVC)

(二)知识价值链系统(KVCS)

六、本书理论框架：基于知识的RCCC模式

第四章研究设计

一、引言

二、研究方法的选择

(一)管理研究的特点

(二)管理研究的类型

(三)研究方法的选择及其原因

三、研究设计和实施

(一)分析单元

(二)案例选取

(三)数据搜集

(四)数据分析

四、案例研究的质量控制

第五章两种基本知识价值链系统(KVCS)的提出

一、引言

二、试验性案例研究

(一)案例A分析

(二)案例B分析

三、KVCS的构建

(一)KVCS的构建要素

(二)KVCS与战略能力

四、KVCS的两种基本类型

(一)整合应用型

(二)领先垄断型

(三)KVCS分类的意义

第六章知识价值链系统的内部机制与基于知识的战略能力

一、引言

二、案例简介

三、KVCS的内部机制

(一)知识偏好

(二)知识协同

(三)拓展机制

(四)开放机制

(五)小结

四、两种基本KVCS的战略能力

(一)领先垄断型KVCS的战略能力

(二)整合应用型KVCS的战略能力

(三)小结

第七章我国高科技企业的知识战略模式

一、引言

二、知识战略的概念

三、知识战略模式

(一)知识领先战略

(二)知识替代战略

(三)知识整合战略

(四)知识战略模式小结

(五)知识战略模式的影响因素

四、知识战略与企业成长

(一)知识战略演进的路径

(二)知识战略模式与企业成长路径

第八章结论

一、引言

二、研究结论

三、本书结论的适用范围

四、本书的理论创新

五、本书的实践意义

六、本研究的局限和未来研究的建议

附录

参考文献

　　《高科技企业知识管理战略》通过多个高科技企业案例，深入探讨了中国高科技企业如何运用知识管理来提高核心能力并最终形成竞争优势。本书为我国高科技企业提供了一套知识管理的实践方法和理论指南，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。　　本书通过多个高科技企业案例，深入探讨了中国高科技企业如何运用知识管理来提高核心能力并最终形成竞争优势。本书为我国高科技企业提供了一套知识管理的实践方法和理论指南。【作者简介】　　彭锐，清华大学经济管理学院管理学博士，清华大学人文社会科学学院科技与社会研究中心博士后，主要研究方向为战略管理、知识管理。曾先后参与并承担多项国家自然科学基金，本书为作者参与国家自然科学基金资助项目：中国高科技企业知识管理战略研究（项目批准号：70072013）的重要研究成果。