书籍简介:

本书作者根据多年的辅导经验，以图文并茂的形式将推行TPM的各项内容展示给读者，使推行TPM的企业和员工在书中能各取所需，直接引用。本书解决了长期困扰TPM推行活动的一个难点问题，就是对TPM活动很难从整体上进行有效的评价。全书主要内容为：第一篇“TPM基础知识”；第二篇“建立TPM活动三大体系”；第三篇“成立六大专业组”；第四篇“自主保全”；第五篇“专业保全”；第六篇“个别改善”；第七篇“初期管理”；第八篇“品质保全”；第九篇“人才育成”；第十篇“事务改善”；第十一篇“安全环境保全”；第十二篇“从下到上的三级评价体系”。

作者介绍:

史长银，高级物流师，国内TPM咨询专家、资深顾问师，曾任理光深圳工业发展有限公司（RICOH—日资）、深圳百事可乐饮料有限公司（美资）生产运作部主管；中国移动深圳分公司物流事业部经理。9年知名外企现场管理经验，深圳市电子工业人才培训中心物流管理特邀讲师，《物流》杂志特约撰稿人，曾赴日本研修5S/TPM（全面生产性管理），著有《打造一目了然的现场》、《TPM现场执行手册》、《全面现场改善》等现场管理方面的实用书籍，顾问经验丰富，指导过多家知名企业的6S、目视管理、工厂物流改善及IPM（全面生产性管理）项目，取得了良好的效果，对高水准现场管理的实施有着丰富的指导经验。指导过的部分企业： ◎成都成钢梅塞尔气体产品有限公司（中德合资） ◎广州艺爱丝纤维有限公司（日本智索、伊藤忠合资公司） ◎深圳南方中集集装箱制造有限公司 ◎中国航天科工集团三院第三总体设计部 ◎中国航天科工集团天津八三五七研究所 ◎广西卷烟总厂南宁分厂 ◎中国航天科工集团西安二一所 ◎西安航天自动化股份有限公司 ◎北京航天长峰科技工业集团 ◎北京长峰宏华制药股份公司 ◎北京长峰假日酒店

书籍目录:

第一篇 TPM基础知识一、TPM六大观念二、TPM基本方针三、TPM活动要点四、TPM的目的及效果五、TPM的特点六、TPM活动的八大支柱七、持续改进的TPM体系八、制订TPM活动推行计划第二篇建立TPM活动三大体系一、TPM活动推进体系组织及能力二、TPM活动评价体系组织及职能三、TPM活动改善发表体系组织及职能第三篇成立六大专业组一、设备保全专业组二、课题改善专业组三、改善提案专业组四、人才培养专业组五、环境保全专业组六、事务改善专业组第四篇自主保全支柱一、自主保全与专业保全的区别二、自主保全的推行步骤第五篇专业保全支柱一、专业保全的类别二、专业保全的推行方法三、专业保全的推行步骤第六篇个别改善支柱一、个别改善的三大支柱二、个别改善的要点三、个别改善的推行方法四、个别改善的推行步骤五、设立TPM揭示现场展示企业改善文化六、优秀个别改善案例展示第七篇初期管理支柱一、初期管理的分类二、初期管理与TPM的关系三、初期管理的推行方法四、初期管理的推行步骤第八篇品质保全支柱一、品质保全的目的和要点二、品质保全与TPM的关系三、品质保全的推行方法四、品质保全的推行步骤第九篇人才培养支柱一、人才培养的三大支柱二、人才培养的推行方法三、人才培养的推行步骤第十篇事务改善支柱一、事务改善的三大原则二、事务工作的八大浪费三、消除事务浪费的MK卷纸分析法四、事务改善的推行步骤第十一篇安全环境保全支柱一、现场安全事故的种类二、安全环境保全的推行步骤三、现场设备装置及工具的使用方法四、5S管理制度化五、厂区标识指引可视化第十二篇从上到下的三级评价体系一、TPM三级评价的内容二、TPM三级评价的要点三、TPM三级评价的推行方法四、TPM三级评价的推行步骤

编辑推荐:

《TPM实战手册》融合了韩国和日本企业TPM活动各自的长处，用全面的视角，向读者介绍经过实践检验的，TPM活动的推行方法和开展步骤，其中包含了史长银多年来在国内企业指导推行TPM的经验，在可操作性强的基础上，坚持TPM八大支柱的完整性和全面性，希望给不同的企业一个全面了解和选择运用TPM的参考依据。因为只有全面认识了TPM活动，才能根据自己企业的不同特点进行选择和改进。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	TPM实战手册站内查询相似图书
丛书名	福友现代实用企管书系
	9787561548127 如需购买下载《TPM实战手册》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	厦门	出版单位	厦门大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	45.0	语种	简体中文
尺寸	26 × 19	装帧	平装
页数		印数	4000

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书籍信息归属:

TPM实战手册是厦门大学出版社于2014.3出版的中图分类号为 F273-62 的主题关于企业管理－生产管理－手册的书籍。