管理从讲故事开始

赞誉

序言

讲故事的基本要素

如何使用本书

玫琳凯·艾施 玫琳凯化妆品公司创始人

检查两次

不仅仅是粉色的凯迪拉克

到达顶峰后，仍要继续前行

谁把面包放在你公司的桌子上

杰夫·贝佐斯 亚马逊公司创始人

天才的早期迹象

攀越陡峭的学习曲线

“回到你的门那儿继续工作吧”

“我给这种人工作？”

“你想要做什么？”

把它写成文字

凯茜·布莱克 赫斯特传媒集团总裁

“这次会议的目标……”

“还要虾吗？”

“你进步不小……”

迈克尔·布隆伯格 彭博通讯社创始人

准备着陆入乡，或许不随俗

不仅要努力工作，还要聪明地工作

谢尔盖·布林 谷歌共同创始人

真心感恩

熔炉

沃伦·巴菲特 伯克希尔·哈撒韦公司创始人

“讲事实就行了，先生”

未雨绸缪

新狗难学老把戏

节约资金

买方注意

耍花招

“石头里出石油啦”

迈克尔·戴尔 戴尔公司创始人

向全球进军，年轻人

你想要回零钱的话，去找CEO

“一整层楼就用来干这个？”

骄兵必败

专注于你最了解的事

“还有一件事要说，如果你有时间”

迈克尔·艾斯纳 华特迪士尼公司CEO

晚上好，总统先生

“我要去迪士尼乐园啦！”

玫瑰要是不叫玫瑰

他们最糟糕的回答也不过就是不行

借方和贷方

1%的灵感，99%的汗水

高层们的拓展训练

拉里·埃里森 甲骨文公司创始人

非理性的繁荣

什么盒子

爱是你所需要的全部

卡莉·菲奥莉娜 惠普公司CEO

虚有其表

改变世界

迈尔康·福布斯 福布斯杂志创始人

生而狂野

改变世界

比尔·盖茨 微软创始人

得A

愿景这东西

成本是多少

“早上好，艾伦和盖茨”

卡尔·盖斯塔克尔 陶氏化学公司董事会主席

如果你无法打败他们

在开始的时候

你的问题是什么

“你用的是一等品的邮资”

郭士纳 IBM公司CEO

把投影机关掉

记住谁是老板

三个简单的词

这是一笔不错的生意吗

那家伙想分走你的午餐

安迪·格鲁夫 英特尔公司CEO

它的拼写是G-r-o-v-e

走出大门外还得要回来

放手

卡珊德拉是对的

下定决心吧

李·艾科卡 克莱斯勒汽车公司总裁

你是怎么进入到卡耐基音乐厅的

我要求重新计票

他可以把冰卖给爱斯基摩人

团队中没有“我”

放置一个更具吸引力的钓饵

有这样的朋友

美国广告业的奇迹

有难同当

渴望自由呼吸

史蒂夫·乔布斯 苹果公司创始人

如果你这么说

把点连在一起

“你被开除了”

“求知若渴，虚心若愚”

不可能完成

“不必在意幕后那个人”

“打开分离舱门，哈尔”

克劳斯·柯菲德 美铝公司CEO

请出示您的护照

狗吃了我的作业

人无完人，但团队却可以是完美的团队

雅克·纳赛尔 福特汽车公司CEO

如果没坏，就别修

卢英德 百事公司CEO

我们是一家人

照自己的本样生活——成功会随之而来

努力工作

如果你被困在一个荒岛上

戴维·帕卡德 惠普公司共同创始人

顶层的架子

技术工人

“叫我戴维吧”

不再用锁和钥匙了

货物出门，概不退换

员工选择他们的领导

这个委员会自此解散了

“不用管我，我就是看看”

拉里·佩奇 谷歌共同创始人

参与创造世界

布恩·皮肯斯 BP资本管理公司董事长

交换位置

第二幕——第三次是一个魔法

幸运之鞋

永远也别忘了是谁的地盘

“你是说你就是‘团队’？”

风朝这边吹

吉姆·辛内加尔 好市多公司CEO

“客户请注意，CEO在第五通道”

唐纳德·特朗普 特朗普集团创始人

有其父必有其子——某种程度上

稳扎稳打

省下你用来做咨询的钱

绕道而行，找到真正的决策者

泰德·特纳 特纳广播集团创始人

“告诉你我打算这样……”

一杯昂贵的酒

升起主帆

玫瑰花蕾

现金贷款

清理你的桌面

驻足思考

萨姆·沃尔顿 沃尔玛公司创始人

无中生有

“果冻甜甜圈？”

了解你自己

“你能借我20块钱吗？”

被抓个正着

“给我一个W！给我一个A！”

变革的时期

周六早会

“欢迎来到沃尔玛！”

杰克·韦尔奇 通用电气CEO

发表意见的权利

引爆

靠窗还是靠走廊

“你们有些人明年就不会在这里了”

“请给我一个信封！”

梅格·惠特曼 eBay网CEO

让良心作你的向导

射月亮

线上力量

“叫价一次，叫价两次……”

拖累

“你好，我是……”

“3000英里就为了这个？”

杨致远 雅虎！创始人

山中无老虎

马克·扎克伯格 Facebook创始人

期末考试是在什么时候

你有什么想法

你可能正在自己家的地下室努力创业，你可能是某个摩天大楼办公室里的经理人，
　　不管你是在请求天使投资人为你的梦想买单，还是在年度股东大会上对着几千人发表鼓舞士气的演讲，
　　无论你属于哪种情况，沟通都是你工作的一部分。
　　无论听众是谁，无论地点在哪儿，归根结底只有一个目的：让听众理解你的观点。
　　讲故事可能是人类所知最古老的沟通方式之一。
　　无论是好莱坞大片，还是全新的畅销小说，
　　我们天生就爱听故事。
　　具体数字、逻辑分析、事实罗列——我们没兴趣
　　优秀的商界领袖之所以能够登峰造极，就是因为他们还会讲故事。
　　讲故事可以成为你的沟通秘密武器，为你的听众提供他们愿意听的内容。同时，它也能帮助你从听众那里获得你想要的东西——不仅仅是掌声，还有让他们按照你的意愿行事。
　　《管理从讲故事开始：向世界高端商业领袖学沟通》与你以前看到过的参考书相比，具有以下三个优点：一，它不是一本名人名言集锦。它包含的趣闻轶事比名人名言要长，而且最终对于听众而言，这些故事更具有说服力，也更能让人记住；第二，它主要涉及的都是当代或者近代的商界人物，既不会挑战听众的历史知识，也不会让如今的听众感觉故事过时了；第三，它提供了一些务实的技巧和建议，指导你如何利用这些材料满足你的个人所需。

当今那些优秀的商界巨子往往都是讲故事的高手。乔布斯2005年在斯坦福大学的毕业演讲《我生命中的三个故事》曾风靡全球。
　　微软、IBM、、通用电器、苹果、FACEBOOK……，
　　盖茨、郭士纳、贝佐斯、韦尔奇、乔布斯、扎克伯格……，
　　一个个传奇色彩的名字，
　　一段段激动人心的故事！
　　他们讲的故事或以小见大，或简明扼要，或生动形象，或发人深省……
　　引导、启发和激励受众，
　　打动、说服和影响他人。
　　《管理从讲故事开始：向世界高端商业领袖学沟通》作者收集并分析这些故事中最精彩、最经典的案例，
　　帮助我们向世界一流高手学习管理思维，培养沟通能力。
　　管理从讲故事开始！