出版社:中国财富出版社
年代:2018
定价:58.0
培训“听起来激动,回去以后不动”。这句话成了许多人唱衰培训的口头禅,更是无数培训从业者的梦魇。但是,学员回去以后不动,显然不仅仅是培训师的问题,至少老师们已经让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题?或者说是哪些个环节出了问题?面对这样的问题,许多人就答不出来了。大家只是知道,按现在的行市来说,大多数培训都是无效的。至少你肯定拿不出证据证明你的培训是有效的。这是一个显而易见的不争事实。面向培训成果产出的5D培训项目设计,其核心是从企业的问题出发,先寻找问题解决的工具和方法,再进行相应的针对性培训,最终的目标是企业问题的解决。而问题解决的程度就是组织改善的成果。一般而言,所谓组织改善,可以从三个方面来进行表达。它们分别是:关联绩效、问题解决、流程制度。
(美) 罗伊·波洛克 (Roy V.H.Pollock) , (美) 安德鲁·杰斐逊 (Andrew McK.Jefferson) , (美) 卡尔霍恩·威克 (Calhoun W.Wick) , 著
(美) 罗伊·波洛克 (Roy Pollock) , (美) 安德鲁·杰斐逊 (Andrew Jefferson) , (美) 卡尔霍恩·威克 (Calhoun Wick) , 著
唐华山, 编著
陈国海, 霍文宇, 编著
(美) 泰瑞·莱文, (美) 皮特·维尼亚尔斯基, 著
胡蓓, 陈芳, 主编
崔夷修, 主编
蒋文莉, 著
(美) 金伯利·德芙林 (Kimberly Devlin) , 著